小企业企业金融服务中心内设部门职责、岗位职责及人员配置方案修改.pdf

吉林银行小企业金融服务中心 组织架构及人员配置方案 行领导： 根据《吉林银行中小企业金融业务体制改革实施方案》 ， 吉林银行小企业金融服务中心 （以下简称“中心”）拟定了与之 配套的《吉林银行小企业金融服务中心组织架构及人员配置 方案》，具体内容如下： 中心将实行总裁负责制。总裁下设四名总监。即：市场 总监、创新推动总监、运营总监和风险总监。推选一名总监 担任副总裁，风险总监由总行风险管理部派驻。中心设置： 市场分析及品牌建设部、产品研发部、市场营销部、业务运 营部、 作业监督部、 风险管理部、 计划财务部、 综合管理部， 松原分中心。 一、中心领导层 1 、总裁 :负责中心全面工作 ,总体协调各总监及各部门的 工作 ,对总监进行绩效评估，制定中心总体的战略 ,让中心所 有的部门和员工都能够围绕中心的战略协同运转。 2 、市场总监： 按照中心总体战略规划和产品服务特征， 合理利用中心内部资源、开发外部资源，对目标市场进行定 位和分析。合理制定市场开发的战略、策略，拟定计划并推 进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以 保证目标的实现。分管部门：市场分析及品牌建设部、市场 营销部、松原分中心。 3 、创新推动总监： 根据中心的目标客户和目标市场， 对小企业金融服务产品进行研发、推广及创新工作，并负责 对全行小企业客户经理新产品的培训工作，组织开展投行业 务和中间业务。分管部门：产品研发部。 4 、运营总监： 制定并执行中心的战略规划及与日常营 运作相关的制度体系、业务流程；确保中心业务运营指标和 年度发展计划的顺利完成；协调各部门的工作，全面保证中 心各项工作的正常运转，建设和发展优秀的运营队伍；完成 总经理临时交办的其他任务。分管部门：业务运营部、作业 监督部、计划财务部、综合管理部。 5 、风险总监： 风险总监由总行风险管理部派驻。负责 全面防范和控制全行中小企业金融业务中存在的法律风险； 组织落实总行风险管理部的风险管理政策；监督分管条线做 好尽职检查、风险分类、风险预警、贷后检查等工作。分管 部门：风险管理部。 二、市场分析及品牌建设部 部门职责： 负责全行中小企业业务的市场规划、组织推 动和业务指导工作；制定吉林银行经营区域《中小企业营销 指导意见》 ，并根据市场及竞争对手经营策略的变化，定期 不定期进行修订，并督促实施；承担与政府职能部门等对外 合作事宜的牵头工作；塑造吉林银行中小企业金融服务品 2 小企业金融服务中心 Small Enterprises Financial Service Center 牌；承担制定小企业客户政策与筛选职责。 岗位设置： 总经理岗、副总经理岗、营销规划岗、品牌 管理岗、客户收集岗、客户筛选岗。具体职责如下： 总经理岗：具体负责市场分析及品牌建设部业务，对部 门员工岗位工作的完成情况进行管理，对部门业务进行分 工，就市场分析及品牌建设部工作向主管领导汇报。 副总经理岗：协助总经理负责市场分析及品牌建设部业 务，对其分管的部门员工岗位工作的完成情况进行管理，就 分管工作向总经理汇报。 营销规划岗：负责制定小企业金融服务发展规划，具体 进行营销工作的制度建设和营销工作的愿景规划，制定市场 营销拓展计划和营销团队建设规划。 品牌管理岗：负责制定小企业金融服务中心品牌发展与 管理策略，根据品牌发展与管理策略，建设和维护小企业金 融服务中心的品牌，负责对外的品牌宣传和推介，发布与品 牌有关的信息。 客户收集岗：负责建立高效的客户收集渠道、收集和整 理符合业务规定的客户信息；起