校学校管理工作流程图.pdf

校学校管理工作流程图 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用 科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必 须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中 的随意性和盲目性， 还可以防止不负责的互相推委， 有利于各级各部门领导者通过反馈， 了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。 根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理 工作处理流程图。 一、行政管理结构图 党支部 校 长 教代会 校务 政教处 教导处 总务处 食管办 工 会 人 事 办公室 德 班 团 青 教 教 财 基 门 食 育 主 队 保 学 务 会 建 卫 堂 工 任 工 工 工 事 修 作 工 作 作 作 务 缮 作 二、学校常规管理工作处理流程图 ㈠校长工作 1、制定学校规划（计划） 制定规划 党政会 讨论 教代会审定 全体教职工 2、学校工作总结 校务会议 总结报告 党政会议 讨论 教代会审定 全体教职工 3、学校工作重大决策 校务会议 精品文档 决 策 党政会 讨论 教代会审定 全体教职工 ㈡校务办公室 校务会议 1、校办用印 以学校名义发 须用专用 校办 校长 打印 校办 出的报告、文件 文稿纸 复审 签发 及原稿 登记 合同经校长召开有关会议后，由校长签发 以学校名义签订 校办 的合同、申请书 用印 申请书由校长签发 需学校证明的函件 相关教职工申请 校办复审 校长签发 联系工作介绍信 相关部门申请 校办复审 校长签发 2、上级领导机关来文 校长签 校办主任 学校领 有关部 文件归 收拆封 登记、批转 导批示 门办理 还校办 报告办 转 3、党政会议及校务会议