(妇幼保健课件）13新形势下妇幼保健院整体建设的经验与教训.pptx

(妇幼保健课件〕13新形势下妇幼保健院整体建设的经验与教训目 录01传统方式下建设目标与方案制定过程02建设过程中的问题与彷徨03基于学科体系建设的新思路：重新规划医院的未来04新形势下建成的医院：社会评价与运行状态05经验教训总结及建议01传统方式下建设目标与方案制定过程莱州概况01隶属于烟台市的一个县级市面积：1972平方公里，海岸线108公里　人口：常住人口88万现辖17个镇街全国百强县和山东省10强县之一，中国长寿之乡、月季之都，首批国家级卫生城市医院概况1954年成立，已有62年历史融医疗、保健、科研、健教、康复为一体占地面积亩，建筑面积24600平方米，固定资产亿元，床位150张，干部职工共380人。2021年完成门诊人次23万、住院人次7800、分娩人次2400人。开展历程传统业务模式业务工作分为保健与临床两大局部。保健工作内容是开展妇女儿童咨询指导、宣教、健康检查和群体疾病筛查。保健人员工作质量不高，业务开展不均衡，自身缺乏自信心。创收少，地位低。临床分为门诊、病房。学科开展受综合医院主导。临床人员在全市没有知名度。医院总是瞄准综合医院弱项开展，缺乏整体规划。照搬综合医院科室设置、组织管理和效劳模式，保健与临床各自为政。重医疗、轻保健，与各综合医院及乡镇卫生院同台竞争。传统业务模式下各类人群感受患者的感受职能部门的困难保健医生的困惑临床医生的体会患者不知自己的问题属于临床还是保健。患者通过接受保健效劳没有实际效果，对妇保院失去信任。针对一个具体问题很少能得到全面系统的指导。在两个部门之间可能得到完全不同的说法。业务能力与综合医院同行逐渐拉开差距，成不了知名专家。因缺乏保健知识经常导致过度依赖医疗手段。无法答复患者关心的保健问题，甚至认为保健是忽悠人。保健工作科普化、简单化。重复低水平工作内容，没有激情，不愿干。对辖区内综合医院和基层卫生院妇幼工作的监督管理没有力度。缺乏学科归属，在学科和技术上得不到肯定。保健工作缺乏标准和标准，无法监管。临床科室的质控完全参考综合医院的标准。科室间人才流动梗阻，人才培养缓慢。思 索 ？转机 2021年9月，莱州市人民医院整体搬迁，我院抓住机遇积极向政府申请，将其14800平米的急救大楼及周边亩土地划归我院，投资7000万改建门诊病房楼、新建8000平米综合保健楼。美好愿望213给各保健科室提供足够的空间把我院建成烟台市规模最大的妇保院，争取十年不落后设计温馨、美观，具有妇幼特色门诊病房楼装修改造方案改造装修前的门诊病房楼 经过一系列的立项、审批程序，新院建设工程终于开工。门诊病房楼用了一年的时间进行彻底改造，在2021年3月9日建院60周年之际搬进了新院，与此同时，保健楼封顶，开始装修。保健楼最初楼层分配方案困 惑科主任困惑：保健工程无法拓展，没有足够的效劳人群，造成空间浪费。〔原儿童保健科只有5间平房,10个工作人员。产后康复科只有3间业务用房，3个工作人员〕院领导困惑：保健楼无法充分利用，担忧经济效益和社会效益无法双赢。保健楼是不是建大了？02建设过程中的问题与彷徨问 题 2.建筑设计公司不了解妇幼保健 的工作特点。 1.1992年版妇保 院建设标准对装 修没有现实指导 意义。 3.医护人员不具 备建筑设计基 本知识，提不出 具体要求。2021年6月份在装修已进行到三层的时候，到昆明考察妇女儿童保健中心，了解学科体系建设理念，开始寻求中国妇幼保健协会的支持。A果断停工B重新设计方案C 邀请孙允高博士、宫露霞秘书长以及浏阳妇保院领导先后来院指导。四个月后，按照学科体系建设要求的新方案终于出台。顺应二级学科建设要求的新方案旧方案新方案儿童保健部游泳馆、儿童保健科、消毒供给中心一、二楼围产保健部行政办公三 楼健康管理部产后康复科四 楼妇女保健部亲子园、感统训练室五 楼行政办公区信息科、病案室六 楼03基于学科体系建设的新思路 2021年7月，北京医网中心对我院正式着手进行业务流程再造。经过三个多月的调整，确立了基于学科体系建设新的业务结构。重新规划医院未来，成立四大部。群体保健确立功能定位业儿童保健部集体保健务孕产保健部机妇女保健部个体保健构健康管理部配套医疗保障基于学科体系的业务结构：永远的树形结构肥胖哺乳言语辅食添加思维新生儿科〔NICU〕儿童营养感知觉儿科病房儿童认知心理儿科门诊中医儿科儿童保健部在设计装修的同时，进行人才培养和设备及软件的引进。 根据学科建设要求，选拔确定专科医师和专科负责人，从2021年7月至2021年5月，先后派出19人次到北京学习根底知识和运行方法；15人次赴广州、昆明参加学科建设培训班；58人次参观浏阳、昆明、长治、淮安、江门等妇幼保健院；6人次前往浏阳保健院进修学习。人才培养引进设备及软件 骨密度分析仪