北京汽车制造公司职务说明书汇编doc125页.docx

北京汽车制造公司职务说明书汇编(doc125页) 北京汽车制造公司职务说明书汇编(doc125页) PAGE PAGE127 北京汽车制造公司职务说明书汇编(doc125页) PAGE 北京汽车制造厂有限公司 职务说明书汇编 北京新华信管理顾问有限公司 2004年10月日 第一章 履行总裁 履行总裁职务说明书 基 本 情 况  职务名称 履行总裁 职务编号 所属部门 直接上司 总裁 直接手下 顺义事业部总经理，旭日事业部总经理，营销事业部总经理，计划财务 职务名称 中心总监，综合管理中心总监，产品工程中心总监，质量管理中心总监 实行公司整体战略与年度经营计划； 成立和健全公司的管理系统与组织 中心职责 构造；主持公司的平时经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 依据公司的战略，提出公司的业务规划、经营目标和经营形式，经总裁确定后组织实行； 组织拟定公司经营计划，由经营决策会议同意后负责组织实行，并保证营业指标的达成； 主持公司的全面经营管理工作，组织实行决策委员会决策； 指导公司的财务估算工作，对其进行审察，并报总裁审批； 订正及履行公司战略规划及与平时经运营作有关的制度系统、业务流程； 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 依据公司战略规划，主持改革公司组织构造和管理体制，并报决策委员会同意，保证公司发展与管理相协调； 判定公司详细规章、奖罚条例，判定公司薪资奖金分派方案，判定经济责任挂 工 钩方法并组织实行； 作 招集、主持履行委员会会议，检查、敦促和协调各部门的工作进展，参加各样 职 专题会等会议，总结工作、听取报告； 责 签订平时行政、业务文件； 负责对各部门领导工作的部署、指导、检查监察、评论和查核管理工作； 向总裁提出公司的更新改造发展规划方案、估算外开销计划； 13. 组织领导公司的公司文化建设，完美公司文化建设系统，提高员工的归属感和组织凝集力； 对公司的经营业绩负责； 对公司战略的实行成效负责； 对公司危机管理的实时性和合理性负责； 对自己的审批内容负责； 达成总裁交办的其余任务； 对公司战略决策、经营目标的建议权； 对公司管理制度的审批权； 对公司估算内开销的审批权，估算外支出的审察权； 4.对公司各项工作的检查和监察权； 5.对直接手下的绩效查核权；职6.对手下工作的安排权； 7.对直接手下的工作调换、任免、培训的建议权； 对直接手下之下员工的工作调换、任免、培训的审批权； 对手下的工作有监察、检查权以及工作争议的判决权。 办 个人专用 公 部门共用 设 公司共用 备 （接下页） （续上页） 按期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》内汇按期向总裁递交《月度工作计划》、《月度工作总结》部报实时向总裁报告公司运营状况，并提出合理化建议 工 不按期向总裁进行口头工作报告 工作督按期批阅直接下级的《月度工作计划》和《工作总结》作关导不按期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议关系协总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部 系 调 政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等 外面 工作 关系 任职 资格 修 订 履 历  学历 本科以上 专业 汽车制造、管理等有关专业 年纪 30－50 性别 不限 工作 熟习汽车技术， 10年以上大、中型制造公司管理工作经验，起码 5年以上 经验 汽车公司全面管理工作经验。 熟习汽车公司业务和运营流程； 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 掌握先进公司管理模式及精要，拥有先进的管理理念； 擅长拟定公司发展的战略及具备掌握公司发展全局的能力； 工作 熟习汽车公司全面运作，公司经营管理、各部门工作流程； 技术 拥有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 拥有优异的领导能力、优异的人际交往和社会活动能力； 擅长协调、交流，责任心、事业心强； 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 优异的敬业精神和职业道德操守，有很强的感化力和凝集力。 其余 精晓汽车行业的法律法例和行业标准 要求 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料 职前 公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况 培训 公司规章制度 订正时间 订正内容 订正者 审察者 审批者 第二章 计划财务中心 计划财务中心总监职务说明书 职务名称 计划财务中心总监 职务编号 所属部门 计划财务中心 直接上司 履行总裁 直接手下 经营战略部经理、绩效管理部经理、财务部经理、顺义制造事业部 基本 职务名称 财务科科长、旭日制造事业部财务科科长、 营销事业部财务科科长 状况 为促使公司整体发展组织进行公司发展战略规划， 在此基础上完美 中心职责 公司财务系统，指导和监察财务工作以知足公司发展要求并对部门 绩效进行查核提出建议以促使公司连续改良。 全面负责计划财务中心的管理工作、事业部财