《行政总监年中述职报告》ppt课件模板.ppt

Add the author and the accompanying title;2017年1-6月 行政人事部述职报告 nilsion 中国 成都 ;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;行政部工作的几大版块 ;;;;; 企业文化;形成系统性、标准化的培训体系;;人工成本 A.生产计划调整导致人员配置变化，按照原有人工预算执行风险甚大，通过合法合 理的减员，每 月降幅达到15%。 B.6月起编制《人工费用月度监控表》，每月薪酬发放后填写，有效监控月度人工成本。 ; 4月开始执行精简编制计划后，月度平均离职率17%，在预计可控范围内； 离职人员较多，公司未出现任何一起劳动纠纷案件； 结合公司工会各项活动，如：家属日、天府新区划骑跑活动，员工凝聚力尚可， 大规模离职风险基本可以规避。; 行政管理制度建设:修订与完善行政管理制度，并进行制度汇编。; 档案按文件类型进行系统管理，追有寻、查有据。 证照类管理：各类证照合规化管理，台账管理。 章、照分离管理。 ; 认真执行公文管理，收发文件、公文批示?转发、下发集团文件到部门。 2017年上半年共收发文70余个。 做到收发有序，将文件精神落实、执行到底。 ; 办公类固定资产管理： 建立季度盘点工作机制，统一进行标签标识管理与台账管理，明确定资产去向。 办公用品管控：? 健全制度，统筹申报发放 ;车辆管理： 车辆调配管理，2017年上半年公用车共4辆，派车率达到100%，出车率100%，事故2，每辆车的违章率为0.8%以下，能够较好的完成车辆行驶任务。关于车辆的安全隐患维修以及车辆保养都能及时的按规定完成。? 规范车辆管理，拟定车辆管理制度，加强管理驾驶员行为规范，统筹安排车辆使用流程，控制油耗，下图为上半年计划与实际油耗对比。 接待管理 上半年完成大小接待90余次。;食堂管理：保障菜品质量，降低食堂经费。 通讯管理： 健全网络与电话通讯供应。 宿舍管理：检查促进，员工住宿素养 安保保洁：安保无事故，纠察出货小差错3次；保洁及时率100%。 绿化绿植：完善绿化工程，完成绿植租赁————2017年未对绿植租赁进行预算切入，2018年 建立合理预算，同时降低成本，目标降低???用30%。 基建工程：基建工程收尾督促。 日常行政费用管理???? 1、员工饮用水：成本控制在1600元以下（特殊情况下除外），实施成本分摊。 2、快递：完善制度，台账完善，及时率100%，控制成本、进行成本分摊。 ? ;;;;行政人事部虽然在工作上发挥了一些作用，但和理想状态还存在一些差距，需要在今后的工作中加以加强和改进。;;;;11月1日前;2017上半年已经远去，感谢领导及同事对我们工作的支持；下半年已经到来，相信在李总的带领下，在全体同仁的共同努力下，把产品做成符号一定会实现。 2017，我们可以做的更好！ THANKS！;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;