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1;第八节 人员倾向性的工作分析系统;PAQ的设计理念主要有以下两点：;2、PAQ的用途;3、职位分析问卷的结构;（1）信息来源;（2）体力活动;（3）脑力处理;（4）人际关系;（5）工作情景;（6）其他特征;4、职位分析问卷的示例;;;;5、PAQ的运用;;（2）能力测试预测数据;（3）职位评价点值;5、PAQ中的六种量表;二、工作要素法（JEM）;1、JEM所涉及的工作要素;2、JEM的实施步骤;;划分分析纬度;;;三、管理人员职务描述问卷（MPDQ）;;1、MPDQ问卷概述;;示例：;发生频率评价指标;;;;2、评价尺度——重要性评价尺度;决策权限评价尺度;3、MPDQ问卷的管理工作纬度
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