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XX地产绩效管理体系工作管理与考核之间的联系周期对工作的要求采用的管理形式评价思路长周期/年各个方面工作都要做好划分工作板块，做好各个板块的内容用KRA分领域，找KPI，再筛选5—15个PPI短周期/月/季要求要做好的工作做好主要工作做好，基础工作不能拖后腿确定1—5个PPI，重点做好；可有无数的FPI，分三区，奖优罚劣业绩导向指标奖励要求指标辅助指标奖励区辅助指标管理措施： 要求不断进步，不能垫底；不奖不惩区域辅助指标及管理规则变化范围特别优秀线基本要求线辅助指标处罚区惩罚整体设计思路绿区黄区红区将每个部门的工作分成两种工作：一种是主要工作，主要工作做好了，公司因此而发展，对于这些工作，采取
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