成功可以复制制造业如何成功实施ERP.pptx

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神州数码管理系统有限公司 副总经理 钱南强;钱南强;内容提要;1. 企业实施 ERP 的风险分析;期望过高 选型失误 计划不合理 员工不支持 基础数据不准确 未有效梳理业务流程 高层未适度参与实施;2. 如何作好实施 ERP 的风险管理;期望过高;过度期望 : 上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题 正确理解 : ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助 企业改善和加强管理 , 但它远不是企业管理的全部;过度期望:ERP系统是企业信息化的全部 正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与 其它系统

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