华为治理结构及股权结构.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 华为治理结构及股权结构一，华为简介及治理结构二，华为股权结构及演化历史三，华为财报四，华为高管承诺书一，华为简介及治理结构华为技术有限公司（以下简称华为）成立于1988 年，最初是一家生产公共交换机的香港公司的销售代理 华为治理结构及股权结构 一，华为简介及治理结构 二，华为股权结构及演化历史 三，华为财报 四，华为高管承诺书 一，华为简介及治理结构 华为技术有限公司（以下简称华为）成立于 1988 年，最初是一家生产公共交换机的香港 公司的销售代理；由于实行“农村包围城市，亚非拉包围欧美”的战略策略，华为快速成长 为全球领先的电信解决方案供应商，专心于与运营商建立长期合作伙伴关系，产品和解决方 案涵盖移动，网络，电信增值业务和终端等领域；华为在美国，德国，瑞典，俄罗斯，法国， 印度以及我国深圳，北京，上海，杭州，成都和南京等地设立了多个争论所， 87,502 名员工 中的 43%从事研发工作；在全球建立了 100 多个分支机构，营销及服务网络遍及世界，为客 户供应快速， 优质的服务； 2021 年华为实现合同销售额 的销售额来自国际市场； 233 亿美元， 同比增长 46%，其中 75% 在企业治理上，华为公司积极与 IBM，Hay Group，PwC和 FhG等世界一流治理询问公司 合作，在集成产品开发 (IPD) ，集成供应链 (ISC) ，人力资源治理，财务治理和质量掌握等方 面进行深刻变革， 建立了基于 IT 的治理体系； 在企业文化上坚持“狼性”文化与现代治理理 念相结合，其薪酬和人力资源治理上的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要缘由，其中 股权鼓励扮演着重要角色； 华为愿景： 丰富人们的沟通和生活； 华为使命： 聚焦客户关注的挑战和压力，供应有竞争力的通信解决方案和服务，连续为客 户制造最大价值； 华为价值观： 公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今日的内在动力，更是我 们面对将来的共同承诺；它确保我们步调一样地为客户供应有效的服务，实现“丰富人们的 沟通和生活”的愿景； 1 第 1 页，共 6 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 成就客户 ：为客户服务是华为存在的唯独理由，客户需求是华为进展 成就客户 ：为客户服务是华为存在的唯独理由，客户需求是华为进展的原动力；我们坚 持以客户为中心，快速响应客户需求，连续为客户制造长期价值进而成就客户；为客户供应 有效服务，是我们工作的方向和价值评判的标尺，成就客户就是成就我们自己； 艰苦奋斗 ：我们没有任何稀缺的资源可以依靠，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的敬重与信 赖；奋斗表达在为客户制造价值的任何微小活动中，以及在劳动的预备过程中为充实提高自 己而做的努力；我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报； 自我批判 ：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定；只有坚持自我批 判，才能倾听，扬弃和连续超越，才能更简单敬重他人和与他人合作，实现客户，公司，团 队和个人的共同进展； 开放进取 ：为了更好地满意客户需求，我们积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新；任 何先进的技术，产品，解决方案和业务治理，只有转化为商业胜利才能产生价值；我们坚持 客户需求导向，并环绕客户需求连续创新； 至诚守信： 我们只有内心坦荡恳切，才能言出必行，信守承诺；诚信是我们最重要的无 形资产，华为坚持以诚信赢得客户； 团队合作 ：胜就举杯相庆，败就拼死相救；团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也 是打破部门墙，提升流程效率的有力保证； 华为建立了清楚而全面的公司治理架构，为爱护良好的企业表现和长期连续增长奠定基 础； 2 第 2 页，共 6 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 董事会：董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成；其主要职责为： 对公司重大战略进行决策，审批公司中长期进展规划，并监控其实施； 审批重大的财务决策与商业交易活动； 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告； 建立公司高层治理结构，并依据公司进展的需要及环境变化，定期进行优化调整； 对公司的监控机制， 董事会： 董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成；其主要职责为： 对公司重大战略进行决策，审批公司中长期进展规划，并监控其实施； 审批重大的财务决策与商业交易活动； 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告； 建立公司高层治理结构，并依据公司进展的需要及环境变化，定期进行优化调整； 对公司的监控机制，流程及程序的建立与爱护进行监督； 对公司业务进展中产生的重大问题，包括重大市场变化，重大危机，向治理层供应综合的建议及询问 看法；首席执行官的选拔，考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班方案； 批准公司高层治理人员的任命和薪酬，