成功项目经理的4项核心修炼.pptx

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2021-08-28 发布于河北
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成功PM的4项核心修炼项目经理从事的是什么样的工作？如果你爱一个人，让他去做项目经理；如果你恨一个人，让他去做项目经理。成功PM的第一项修炼:与下属建立伙伴关系营建“共好”团队准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿使用恰当的领导型态第一阶段：新员工、初阶员工指令式领导（告诉他们要求是什么，应该怎么做。）第二阶段：工作能力有少许提高，但工作意愿却会发生滑坡情况——教练式领导（指导+支持，既提升能力，又提高工作意愿。）第三阶段：当工作能力不断提升后支持式领导（因为下属需要被倾听，需要被鼓励，但不需要过多的具体指导）。第四阶段：工作能力和工作意愿双高状态授权式领导共好共好团队需要建立一种氛围，保证既实