建立卓越的执行力培训.pptx

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建立卓越的执行力;是什么导致执行力很差;改善思路(制度认识不充分的改进办法 );原 因 ;原 因 ;原 因 ;原因 ;原因 ;执行力的加强 ;3. 多和员工在一起: 领导就是带领和指导下属工作,要多在员工面前出现进行现场指导,不仅能更有效的工作,还能够帮助沟通联络经理与员工之间的感情,不要躲在办公室里或者太热衷于外务,很少花时间和员工在一起。领导就是提供方向,要做到这一些,必须让员工看见你,知道你的存在。 4. 立即解决问题 在工作中,经常遇到这样的问题,而这些障碍又是难以看见的,处理意外事件,解决疑难问题是领导必不可少的能力之一。解决这些问题的要决定是一

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