绩效管控与情境沟通概述.pptx

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职业总裁之成功团队复制 --绩效管控与情境沟通;;;;绩效管控的定义:;;;;; 提炼企业级指标并将其作为考核总裁办的指标;;;胜任力模型;总经理;老板的工作之二:分钱 制定总裁的薪酬机制;薪酬福利;总裁的薪酬结构;;总裁办确认公司发展战略;二、设定各部门目标并制定其动力及管控系统;本职: 销售管理体系的建设与实施,产品体系的整合营销,营销队伍建设与管理 一、职责表述:根据集团公司的经营方向和市场发展状况,制定、规划营销中 心的经营目标 1、制定营销中心各业务部的年度、月度经营目标(包括业绩目标、利润率、 成本和人才培养) 2、根据市场需求与发展制

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