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Ch 11. 成本減半管理本章摘要 根據「藍海策略」的觀點,有時競爭是毫無意義的,但是競爭仍會持續存在於企業社會之中。企業不可以因為選定了藍海策略,就認定完全沒有競爭而高枕無憂。Porter(1985)所提出的三大一般策略中的成本領導策略仍然是對的選項之ㄧ。除了價值分析或價值工程的成本改善技術之外,成本減半活動也是另一種成本改善技術。成本減半活動是由日本能率協會開發推廣的理論已被日本許多企業接受並活用,在台灣也被廣泛的應用中。這是一種因應產品多樣化同時配合零件個數及生產工程數的削減,以謀求大幅度降低成本的手法,並建立高級化的產品與生產體系,使零件及工程數皆少於其他企業,符合高效率與多樣化的要求
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