下半年工作计划人力资源2020下半年工作计划.doc

下半年工作计划人力资源2020下半年工作计划 下半年工作计划人力资源2020下半年工作计划 下半年工作计划人力资源2020下半年工作计划 人力资源 2020 下半年工作计划 新的一年马上开始，人力资源部怎样拟订下半年工作计划呢?下 面是采集整理的人力资源下半年工作计划，欢迎阅读。 人力资源下半年工作计划篇一 依据今年度工作状况与存在不足，联合目前公司发展状况和此后 趋向，行政人事部计划从十个方面睁开**** 年度的工作： 1、进一步完美公司的组织架构，确立和划分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司 的营运在既有的组织架构中运转。 2、达成公司各部门各职位的工作剖析，为人材招募与评定薪水、 绩效查核供给科学依照 ; 3、达成平时行政招聘与配置 ; 4、推行薪酬管理，完美职工薪水构造，推行科学公正的薪酬制 度; 5、充足考虑职工福利，做好职工激励工作，成立内部升迁制度，做好职工职业生涯规划， 培育雇员主人翁精神和献身精神， 增强公司凝集力。 6、在现有绩效查核制度基础上， 参照先进公司的绩效考评方法，实现绩效评论系统的完美与正常运转， 并保证与薪水挂钩。 进而提高绩效查核的威望性、有效性。 7、鼎力增强职工岗位知识、技术和素质培训，加大内部人材开 发力度。 8、弘扬优异的公司文化和公司传统，用优异的文化感染人; 9、成立内部纵向、横向交流体制，调换公司全部职工的主观能 动性，成立和睦、和睦的公司内部关系。 集思广益，为公司发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠葛的预示与办理。既 保障职工合法权益，又保护公司的形象和根本利益。 二、注意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不行能一挥而就，所以行政人事 部在设计制定年度目标时， 按顺序渐进的原则进行。 假如一味追求速 度，行政部将没法对目标达成质量供给保证。 2、行政工作对一个不停成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下共同努力的工作， 各部门配合共同做好的工作项目许多 ,所以，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观点与否，各部门供给支持与配合的程度怎样， 都是行政工作成败的要点。所以行政人事部在拟订年度目标后， 在达成过程中恳请公司领导与各部门予以辅助。 3、此工作目标仅为行政人事部 **** 年度整年工作的基本文件，而非详细工作方案。 鉴于公司行政建设是一个长久工程， 针对每项工作行政部都将制定与目标相当套的详尽工作方案。 但一定等此工作目标经公司领导研究通事后方付诸实行，如遇公司对本部门目标的调 整，行政人事部将按调整后的目标达成年度工作。相同，每个目标项目实行的详细方案、计划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。 一、目标概括 公司迄今为止的组织架构严格来说是不齐备的。 而公司的组织架建立设决定着公司的发展方向。 鉴鉴于此，行政人事部在 **** 年第一应达成公司组织架构的完美。鉴于稳固、合理、健全的原则，经过对公司将来发展态势的展望和剖析，拟订出一个科学的公司组织架构， 确立和划分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明亮，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学合用， 尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的营运在既有的组织架构中运转优异、管理规范、不停发展。 二、详细实行方案： 1、 **** 年元月尾前达成公司现有组织架构和职位编制的合理性 检查和公司各部门将来发展趋向的检查; 2、 **** 年二月尾前达成公司组织架构的设计草案并征采各部门 建议，报请总经理批阅改正 ; 3、 **** 年三月尾前达成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。 公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明 书、工作流程在昨年基础长进行改造。行政部负责整理成册归 三、实行目标明意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长久发展战略，决定着公司组织 的高效运作与否。组织架构的设计应本着简短、科学、求实的目标。 组织的过于简化会致使责权不分，工作负荷沉重， 中高层管理疲于应 付平时事务，阻挡公司的发展步伐;而组织的过于众多会致使管理成 本的不停增大，工作量大小不均，工作流程环节增加， 扯皮推委现象， 职工僧多粥少，组织整体效率降落等现象，也相同阻挡公司的发展。 2、组织架构设计不可以是按现有组织架构状况的记录，而是综合 公司整体发展战略和将来一准时间内公司营运需要进行设计的。因 此，既不行拘泥于现状，又不行妄自假造，每一职能部门、每一工作 岗位确实定都应经过仔细论证和研究。 3、组织架构的设计需侧重可行性和可操作性，由于公司组织架 构是公司营运的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一 旦确立，除经公司总经理研究特批之外，行政部对各部门的高出组织 架构外增编、增人将有