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第五章 战略与决策;第一节 战略;二、战略管理 ;三、战略的内容;四、战略管理的过程;五、战略的类型;2、经营层战略;3、职能层战略;六、战略分析方法;2、 SWOT分析法的步骤;（二）波士顿矩阵（BCG）分析法;2、绘制矩阵 3、产品分析;行业内部的
竞争强度;第二节 决策;二、分类（172－175）;三、决策的前提;2、理性假设的局限;3、决策前提--完全理性与有限理性的区别 ;四、决策流程;第三节 决策方法;（一）德尔菲法(Dalphi Method);（二）头脑风暴法;3、要点;（三）集合意见法;（四）名义群体法;二、定量决策方法;（一）确定型决策;课堂训练—设计一个合理的谈判方案;
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