企业信息必威体育官网网址管理流程图及工作标准.docx

企业信息必威体育官网网址管理流程图及工作标准 （一）企业信息必威体育官网网址管理流程图 编号： 部门名称 流程名称 层 次 概 要 部门 总裁 市场总监 市场部 各职能部门和单位节点 A C C D 1 开始 2 信息 3 审批 4 5 审批 划分密级 传阅范围 编号传递 接收文件 6 监督检查  执行必威体育官网网址 7 审批 8 9 审批 10 11 审批 补救处理 组织执行 执行 审批 处理报告 反馈 存档 结束 公司名称 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 （二）企业信息必威体育官网网址管理工作标准 任务 节 名称 点  任务程序、重点及标准 时限 相关资料 程序 ☆市场部、各职能部门和有关下属单位收集各方面的 信息 随时 C2 ☆市场部对所收集的信息进行分析、审查、编号，并划分等级 2个工作日内 一、 公司 信息管理 信息 处理 C3 B3A3 ☆收集的信息报市场总监审核 ☆收集的信息报总裁审批签发重点 1个工作日内 1个工作日内 制度 二、 所收集到的信 息 ☆对所收集到的信息进行相应处理 标准 ☆信息处理及时、准确无误 程序 ☆市场部按照领导的审批意见，在相关信息上注明编 号、密级，以及传阅范围等事项 1个工作日内 信息传递 C4C5 ☆市场部按照规定的传阅范围，将信息传递到相关职能部门和下属单位 ☆各职能部门和相关下属单位收到信息后，在信息接 即时 即时 一、公司信息管理制度 二、公司必威体育官网网址 D5 收单上签字确认 重点 制度 ☆信息在公司内部的及时传递 标准 ☆信息传递及时、准确 程序 ☆各职能部门和有关下属单位在利用信息过程中，严 格执行公司的必威体育官网网址制度 发现必威体育官网网址问题 D6C6C7B7 A7 ☆市场部对信息利用中的必威体育官网网址工作进行监督检查 ☆市场部发现必威体育官网网址问题，编写补救措施 ☆补救措施报市场总监审核 ☆补救措施报总裁审批重点 随时 2个工作日内 1个工作日内 1个工作日内 一、公司信息管理制度 二、公司必威体育官网网址 制度 ☆必威体育官网网址问题补救措施的制定标准 ☆补救措施制定及时、可行 必威体育官网网址 程序 一、公司信息 C8 问题 ☆市场部按领导审批意见，组织必威体育官网网址问题的处理工作 依情况定D8 处理 ☆发生密报问题的部门或单位严格执行补救措施，并 依情况定 管理制度 二、公司必威体育官网网址 将处理过程及时记录☆ 将处理过程及时记录 ☆如属严重泄密事件，则依照国家有关法律移交司法相关处理 重点 ☆必威体育官网网址问题的处理标准 ☆必威体育官网网址问题得到及时、有效地补救程序 ☆发生必威体育官网网址问题的部门或单位及时将处理情况反馈给市场部 ☆市场部根据必威体育官网网址问题的性质和处理情况，编写问题 制度 即时 2个工作日内 问题 处理报告 D9 C9B9A9C10 处理报告 ☆问题处理报告报市场总监审核 ☆问题处理报告报总裁审批 ☆市场部将领导审批的问题处理报告及时存档，并妥善保管 重点 ☆编写必威体育官网网址问题处理报告 1个工作日内 1个工作日内 即时 一、公司信息 管理制度二、公司必威体育官网网址 制度 标准 ☆报告编写及时，内容真实、客观