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华电煤业集团有限公司“五小”成果管理办法 （试行） 第一章 总则 第一章 总则 第第一一章章 总总则则 第一条 第一条 第第一一条条 为加强公司“五小”成果的管理工作，激励广大员 工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，推进企业技术进 步，制定本办法。 第二条 第二条 第第二二条条 本办法所称“五小”成果，是鼓励广大员工参与发 明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、 小建议”等内容。具体包括： 小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面， 在特定范围内首次发明创造的某种产品。 小革新：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形 式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果。 小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或 废旧利用。 小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以 及为达到某种特定功用的设计等，其成果具有完整性、可实施性。 小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的 合理化建议，其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。 第三条 第三条 第第三三条条 本办法适用于公司本部，各分支机构（区域分公司）、 全资（控股）企业、托管企业（以下简称“各单位”）。 1 第二章 组织与职责 第二章 组织与职责 第第二二章章 组组织织与与职职责责 第四条 第四条 第第四四条条 公司成立“五小”成果评奖及推广领导小组（以下 简称“领导小组”）。 组 长：总经理 副组长：主管安全、生产和机电的副总经理，分管业务副总 经理。 成 员：本部各部门主要负责人。 领导小组下设“五小”成果评奖及推广办公室（以下简称“‘五 小’办公室”），设在公司生产技术部（科技中心），部门负责 人任“五小”办公室主任。 第五条 第五条 第第五五条条 领导小组是公司“五小”成果管理工作的领导和决 策机构，其职责是： （一）协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实 施等； （二）负责“五小”成果的推广应用工作； （三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核； （四）确定“五小”成果的推广项目及范围。 第六条 第六条 第第六六条条 生产技术部（科技中心）是公司“五小”成果工作 的归口管理部门，具体职责是： （一）负责公司的“五小”成果综合管理工作； （二）负责煤矿领域“五小”成果管理工作的组织协调； （三）负责编制修订年度“五小”成果工作计划和配套管理 办法； 2 （四）负责年度“五小”成果的收集、筛选、上报； （五）负责组织对“五小”成果的验收、评审、鉴定及成果 报奖等工作； （六）负责公司“五小”成果和知识产权保护、科技情报收 集和档案管理； 物流管理部、煤化工管理部和电力管理部分别负责物流领域、 煤化工领域和电力领域的“五小”成果管理工作的组织协调。 第七条 第七条 第第七七条条 公司本部各部门负责本部门职责范围内“五小”成 果管理工作的组织协调。 第八条 第八条 第第八八条条 各单位应成立“五小”成果领导机构，明确“五小” 成果的归口管理部门以及各管理层的职责。各单位行政正职对本 单位“五小”成果工作负总责。 各单位要建立健全与本办法相配套的管理制度和实施细则， 并对本单位的“五小”成果每月评定一次。 各单位要鼓励广大干部员工为企业发展献计献策，调动全员 参与