成本管理培训讲义.pptx

第五章 预算;引言;引例：20世纪福克斯公司的“泰坦尼克号”超载了吗？ ;;本章主要内容;第一节 预算概述;一、预算、全面预算与预算管理的内涵;;;;;二、预算的功能;;;; 图5-2 预算与资源整合;;; 图5-3 预算与费用控制;;;三、预算体系的构成;;;;四、预算管理的循环;;;;;中国企业通常存在的预算问题及其解决;;;第二节 预算的编制;一、预算的编制程序;;;;二、预算的编制方法;;;;A公司营业利润预算（固定预算） 单位：元;;编制弹性预算的步骤： （1）选择和确定某项经营活动的计量单位； （2）预测和确定可能达到的某项经营活动的业务量，可定在正常生产能力的7