打造让战略落地的人力资源系统.ppt

总裁如何做团队 打造让战略落地的人力资源系统;总裁应当做什么？;人力资源管理常见问题;7、员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位无前途（无技术、管理两条线并列发展的职业发展方向与同等的激励机制） 8、吃大锅饭，平均主义（无岗位等级差，责权不对等） 9、企业一团和气，做差的人与做好的人没差别（无淘汰机制） 10、企业不知给员工发多少薪酬是合理的，总额失控，同时内部员工也不满意（无薪酬预算、内部无等级） 11、新员工进入公司后自由生长，公司没有帮助他们获得成功。放羊现象 12、元老不进取，中层不作为，员工等、靠、要。 —群羊现象 13、除了一些业绩考核和绩效管理等利益驱动外，没有用核心文化与