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对许多企业管理者来讲，常常让交期问题弄得焦头烂额： 1,订单交期太长，不能满足客户要求而导致客户投诉
2,业务好不容易拉来一张订单，但因交期问题谈不拢而搁浅
3,好不容易接了一张订单，又不能按期交货
4,订单交期一直不能得到有效改善而缩短
5,在新的竞争环境下，客户对交期的要求越来越短
6,我们的竞争对手能做到的，为什么我们做不到
。。。。。。
面对竞争态势，给企业的各级管理者提出了下面的命题：
1,如何确保客户的订单交期
2,如何缩短工厂的订单周期
其实这是一个问题的两个方面，如何有效地解决这个问题，体现出一个管理者的真实的管理能力。 解决交期管理的几个误区：
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