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精品文档 银行中层管理培训心得体会 中层是企业的脊梁，在工作中是起承上启下、上传下达 的作用。作为银行中层管理者，谈谈自己在培训中的感悟， 下面是银行中层管理培训心得体会，希望对大家有帮助。 银行中层管理培训心得体会篇一 在全辖中层管理 人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认 真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对 新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言，从细微处着 手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组 ( 扩大 ) 学习 班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝 典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干 部提出了要求，对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话 精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的 肤浅认识和体会。 一、认识中层管理人员执行力的重要性。 记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永 飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的 脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源 泉 ! 在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作 中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层，“是 我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话： 中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 13 精品文档 好，是高层联系基层的一座桥梁 ; 发挥得不好，是横在高层 与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到 中层的严格执行和组织实施。 对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管 理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担 负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行 每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完 成的责任。 二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行 力的理解。 任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作 “支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中 层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本 保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也 是督办、 协助者。 而工作目标能否得以实施、 是否发挥作用， 还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在讲话中提到 的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着 重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就 自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。 1 、带头主动学习，做创建学习型银行的表率。 行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与 时俱进地学，我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 13 精品文档 要” ; “学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来 思考，而不是被动和机械的学” ; “学”与“用”相结合， 就是要“在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践”。 以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文 凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力， 放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。” 做为基层分理处主任，我们要结合自己的实际情况，转变这