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曦城方法论之合约成本讨论会;序言;目录;一、成本合约管理中的教训及改进方法 ;一、成本合约管理中的教训及改进方法;案例：1#地块政府规费 ;案例：1#地块方案;一、成本合约管理中的教训及改进方法;
在小区定位后，项目公司对成本重新进行了测算。测算后成本已接近预期销售均价，如有其它政策及相关的变化，成本就可能超出预期售价。在那时未对市场及设计发起成本预警，定位于“中高档小区”是否合理。从最终定位来看，设计已按中高档小区来设计（如风雨连廊、下沉式广场等），相应成本直接成本已超预期。而一期销售价格仍是不能有效提升，造成成本倒挂现象出现。
改进措施与思考：在项目定位中成本应深度参与其中，才能使后期成本
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