碧桂园运营管理制度（202002版）-110p.pptx

2020年 2 月 25 日;第一章： 总则 第二章： 集团质量管控体系 第三章： 图纸会审及交底制度 第四章： 材料进场验收管理制度 第五章： 样板先行管理制度 第六章： 场地移交管理制度 第七章： 工程验收管理制度 第八章： 成品保护管理制度 第九章： 支持性附件;内部资料 严禁外传 │ 3;为提高集团质量管理工作的程序化、标准化，完善管理流程， 规范现场管理，落实集团重点管控要求、强化管理行为，做到 有制度要求、有执行细则、有检查帮扶、有落地保障手段、有 激励考核措施，依据国家相关法律法规，编制本制度。;;新体系、全穿插应用；质量重点管控“5+5+3”；精装修管控； 精装修最短工期要求；地下室综合管网优化；展示区开放；工地开放；交付验收;（一）新体系、全穿插应用;内部资料 严禁外传 │ 8;│ 9;;│ 11;（六）展示区开放;（七）工地开放;内部资料 严禁外传 │ 14;工作内容;内部资料 严禁外传 │ 16;内部资料 严禁外传 │ 17;内部资料 严禁外传 │ 18;;内部资料 严禁外传 │ 20;内部资料 严禁外传 │ 21;;隐蔽工程验收制度； 旁站监理制度； 蓄水、淋水试验制度;;内部资料 严禁外传 │ 25;内部资料 严禁外传 │ 26;内部资料 严禁外传 │ 27;内部资料 严禁外传 │ 28;附件 2-1：《项目质量管理手册（示范文本）基础篇-灌注桩》 附件 2-2：《项目质量管理手册（示范文本）基础篇-预制桩》;内部资料 严禁外传 │ 30;内部资料 严禁外传 │ 31;内部资料 严禁外传 │ 32;内部资料 严禁外传 │ 33;内部资料 严禁外传 │ 34;施工总承包单位选用原则：身正、选准、管好、立断;内部资料 严禁外传 │ 36;管 理 要 求;内部资料 严禁外传 │ 38;检查形式：定期巡检、专项检查、复工检查、日常巡查;内部资料 严禁外传 │ 40;内部资料 严禁外传 │ 41;维度;维度;风险解除流程;内部资料 严禁外传 │ 45;; 处罚对象;内部资料 严禁外传 │ 48;内部资料 严禁外传 │ 49;内部资料 严禁外传 │ 50;内部资料 严禁外传 │ 51;区域级;;内部资料 严禁外传 │ 54;内部资料 严禁外传 │ 55;内部资料 严禁外传 │ 56;内部资料 严禁外传 │ 57;内部资料 严禁外传 │ 58;内部资料 严禁外传 │ 59;内部资料 严禁外传 │ 60;内部资料 严禁外传 │ 61;内部资料 严禁外传 │ 62;一、现场全封闭 1、施工现场必须进行全封闭管理，除出入口外，围挡必 须连续设置，并坚固、稳定、整齐、整洁、美观，不得有 缺口； 2、围挡应设置自动喷淋降尘系统；出入口应配备车辆冲 洗和沉淀过滤设施。 二、特种作业人员人证合一 1、特种作业人员必须接受专门的安全作业培训，取得相 应操作资格证书； 2、除接受岗前安全教育培训，每年还须进行针对性安全 培训； 3、监理应定期审查特种作业人员持证作业情况及证件真 伪。;五、项目总周巡盘 1、各项目总经理每周至少组织一次综合大巡查，监理单位和施工单位主要人员必须参加； 2、巡盘范围：四区，一纵一横； 3、资料要求：整改通知及回复记录、会议纪要、过程照片（含水印）。 六、自我“拉闸” 1、集团鼓励项目、区域进行自我“拉闸”行为； 2、对风险部位立即停工拉闸，并以书面形式下发相关整改要求，限期整改； 3、跟进整改：及时跟进风险整改情况，留存过程资料，特殊情况上报区域或集团； 4、验收闭环：经监理验收整改完毕后，项目部进行风险闭合确认，重大风险区域应组织复验； 5、举一反三：分析原因，举一反三，项目组织各参建单位进行安全隐患全面排查及整改，针对共性问题区 域视情况开展专项整治。;七、监督旁站及验收 1、危大工程、关键工序由总包安全员及安全监理进行监督旁站及验收； 2、项目安全经理检查合作方交底、旁站及验收记录，针对不到位情况应提出整改意见，可采取工作联 系函或于监理例会提出； 3、归档整改联系函及整改回复记录。 八、消防管理 1、按要求设置临时消防给水系统； 2、临时消防系统的布置，优先考虑永久与临时相结合的原则； 3、灭火器等消防设施符合相关国家标准，如《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140）等； 4、严格执行三级动火审批手续； 5、易燃易爆材料分类堆放或存储，消防措施齐备。;内部资料 严禁外传 │ 66;内部资料 严禁外传 │ 67;内部资料 严禁外传 │ 68;内部资料 严禁外传 │ 69;内部资料 严禁外传 │ 70;内部资料 严禁外传 │ 71;内部资料 严禁外传 │ 72;内部资料 严禁外传 │ 73;第一章： 项目客户风险管理 第二章： 交付验收管理 第三章： 房屋交付管理 第四章： 最差交楼管理 第五章