用制度流程管人按制度流程办事.pdf

精心整理 用制度管人按制度办事 人们常说： “没有规矩，不成方圆。”在一个法治国家，要强调依法治国。一个企业， 也应该依法管理，做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度，是 一个有生机的团队的基本特征。因此，用制度管人，按制度办事，是每个成功企业 进行科学管理的最有效办法，也是企业开展精细化管理的具体体现。 用制度管人，按制度办事，就要重标准。制度就是工作标准，是人们干工作的 一个尺度，一切按照规章制度办事，就会把工作干好，就不会偏离正常轨道，就不 会发生安全事故、生产事故等违章事故。所谓的违章，就是违反了制度，违反了标 准。但是制度也不是一成不变的，随着社会的发展变化，企业经常会有一些新的制 度产生；同时，随着时间的推移，旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在制 订制度的过程中，既要突出严谨性，还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人， 按规章办事，并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩， 也要讲究方法和技巧，制定出来的制度既要有硬性规定，也要有人性化管理的弹性。 让职工在工作时，既要有规定动作，也可以发挥自身聪明才智，不断创新，保持企 业管理的源头不断有活水来。 用制度管人，按制度办事，就要重执行。一个好的制度出台后，简单地停留在 写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的阶段，只是纸上谈兵，唬人的作秀，到头来只不 过是白纸一张。目前，许多企业制度的执行力存在着不足，主要表现在基层单位在 执行过程中，坚持性不够，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变 味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就 开始怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将—般的东西典型化，将上级要求 与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现 精心整理 的果敢、信心和能力，影响工作推进。因此，一个科学严谨的制度出台后，就要坚 持不懈地推下去，在推的过程，不断增强领导力和学习力，明确职责，加强监督， 让职工的思想和行为尽快适应新制度要求，从而，实现用制度管人，按制度办事的 常态管理目标。 用制度管人，按制度办事，就要重责任。科学的管理制度出台了，职工也执行 了，最终的效果如何，是制度管人，制度办事的最终目的。一个制度具有好的执行 力，就必有要落实责任加以保障。因此，一要强化责任体系建设。责任不明确，就 无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二 要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾 上，学会“弹钢琴” ，抓住“牛鼻子” ，实现重点突破，促进整体推进。三要对工作 的落实情况及时进行监控，全面掌握工作进度，跟踪过程，强化问责。通过严厉的 责任追究，形成良好的制度执行氛围，将所有的人和事都规范到制度运作的轨道上， 共同推动企业发展迈上新台阶。