油田地面工程建设质量管理措施.pdf

精心整理 油田地面工程建设质量管理 油田地面工程建设质量问题是油田生产最重要的问题之一， 与其它工程建设不同， 油田地面工 程建设所受影响因素较多，不仅受项目的人员、机械、材料、方法四大因素的直接及间接影响，还 受到环境、气候、工农关系、油田生产等因素的影响，这些都给工程质量控制带来一定困难，查找 出产生工程质量问题的原因， 加大工程管理力度， 不断地总结质量管理经验、 了解项目质量管理及 控制的关键点，对保证油田安全正常生产有着重要的意义。 一、工程开工前期管理 1、对施工队伍管理 1）所有进入孤东采油厂施工队伍必须具有相应的资质和能力，并实行登记制度，施工单位项 目部必须服从建设方、监理部及相关参建科室的通知、 指令等。对于不服从管理，则视为不配合工 作或违约； 2）对在孤东采油厂的常驻施工单位，实施奖惩制度，定期对施工单位现场、资料管理进行综 合考评，对考评差的队伍要求加强学习， 岗前教育， 甚至驱逐场外， 这样可以及时有效的督促施工 单位时刻保持警惕性； 3）工程开工前组织油田内部主要施工单位技术人员进行学习培训，由经验丰富的老师傅现场 授课，详细讲解相关规范、标准，及现场主要分部分项采用的新工艺、新材料、新技术。 2、工程图纸审查 参建各方领取工程图纸后， 仔细研读图纸， 依据现行建设工程强制性条文、 标准规范及设计文 件，结合工程实际及工程特点，按照事前控制的原则， 事先分析可能发生的问题和存在的隐患， 针 对产生的原因和影响因素提出相应的预防措施和对策， 例如对本工程中可能出现的常见质量通病进 行事前识别并归类， 对重要隐蔽验收环节需控制的技术要点进行熟悉与掌握， 由此在接下来的施工 管理工作中做到有的放矢、 对症下药。 同时重点审查施工组织设计及专项施工方案， 确认其中重要 质量控制点和重要工序质量保证措施的合理有效、切实可行。 3、施工组织设计（方案）审查 组织参建单位审查施工单位施工组织设计或方案， 重点审查其是否满足设计图纸及图纸会审要 求，主要施工方案是否科学合理，能否满足工程需要，是否具有完善的质量保证体系和完善的 HSE 管理体系等，并形成有效的审批意见，如若不满足要求或未及时完善，则禁止开工。 二、工程施工阶段管理 1、为进一步做好工程质量控制，重点对“人、机、料、法、环”五大因素进行控制和管理 精心整理 精心整理 1）“人”是指直接参与施工的操作者与管理者，从某种意义上讲， 它是形成工程建设质量的决 定因素，要加强对人员资质的审查，确保参建人员持证上岗； 2）检查施工机械设备运行状态和工程检测仪器设备的可靠性、 准确性，确保其满足工程需要； 3）加强施工现场材料、设备检查验收，严把质量关，对于进场的设备、构配件、设备，及时 组织供应商、使用单位、监理单位、施工单位等相关科室仔细检查、核对其规格、型号、材质、性 能等是否适合工程特点和满足设计要求， 参与各方在进场材料检查记录中形成书面意见， 并签字认 可； 4 ）贯彻对施工工艺与施工方法的监督，力求其先进性、合理性、经济性； 5）保持对施工技术环境和管理环境的全过程监管，规避技术性、管理性因素对工程质量控制 带来的风险的同时， 还应尽可能的了解自然环境的变化， 将环境因素的复杂性、 多变性对工程质量 的影响降至最低。 2、管理措施 1）根据《孤东采油厂基建工程管理制度》，针对油田地面建设工程现场