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简述人员素质测评的作用
功能和作用:前者是内在根据,后者是外在效用。
(一)、评定:
认识作用:标准:客观标准和常模标准
促进和形成作用:个体通过素质评定来调整自己的行动,以期提高自己的素质。 激励与强化作用:任何人都希望获得肯定性评价
导向作用:素质测评指标的不同权重,产生不同的导向性
(二)、诊断反馈
咨询作用:人力资源管理的目标、配置、方式的全面考察
反馈作用:对计划进行改进的参考
调节与控制作用
(三)、预测
过去的行为能较好地预测未来的绩效
预测——选拔作用
评定——激励作用
反馈——改进作用
、
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