案例临床已完稿外一定稿.pptxVIP

科室名称：外一科;和谐奋进求实创新;目录;一、科室基本情况; 强有力的科室团队;外一科基本情况;医护人员;专家简介;护士长;外一科分组情况;目前诊治的疾病（普外）;目前诊治的疾病（整形）;二、科室愿景、综合目标化管理及SWOT分析;愿 景;科主任职责;护士长职责; 临床主任医师职责;临床主治医师职责;临床住院医师职责 ;目标化管理;2007业务收入，出院人次，人均住院费用完成情况参照2006;每住院病人平均费用;附表: 各年度科室目标收入与利润表;综合经济指标规划;出院病人平均医疗费用;每日每床产值;降低药占比;2007年各项费用支出;如何减低药品比例;如何提高收入？;2.新技术、新项目方面：;3.科研方面：;4.著作： 参加编写《小儿外科手术学》、《小儿外科手术技巧与对策》两本著作 。 5.荣誉： 外一科：荣获“2006年度先进集体”、2007年获得“山西省三八红旗集体”等称号。 席红卫：中华医学会小儿外科分会肛肠专业组 委员 石正峰：中华医学会小儿外科分会肿瘤专业组 委员 席红卫：2007年荣获第五届“山西省青年科技奖”及“优秀青年科技工作者”。 ;特色专科建设;科内人员分工;创新目标（普外专业）;创新目标（普外专业）;创新目标（整形专业）;特色专科门诊的建设;高精尖技术（普外专业）;高精尖技术（整形专业）;满意度;患者满意度目标;提高满意度的措施;人才培养;人才培养; SWOT分析;SWOT组合分析;SWOT组合分析;实施办法;三、核心竞争力;提高核心竞争力和市场占有力 ;马上强占;2008年战略实施甘特图;2009年战略实施甘特图;四、医疗质量管理;科室决策系统;医疗质量控制小组;医疗质量;医疗质量;医疗质量;外一科专题小组;重点病人的管理; 出、入院病人的管理;入 院 后;;;外一科制度;首诊负责制度 三级医师查房制度 疑难病例讨论制度 危重患者抢救制度 交接班制度 会诊制度 病人接诊制度 术前讨论制度;病历书写及检查制度; 业务学习及检查制度 1、打造学习型团队，提高科室人员理论与业务技术水平 开展学术活动，科内每月举行二次专题业务讲座 2、鼓励外出进修学习，开会学习回来要进行总结汇报，传达同 行先进经验，传达新的医疗信息，诊疗新观念 3、每季度进行一次“三基”知识考试，并记录存档。住院医师应 有读书笔记。采取晨会五至十分钟学习新的医疗信息，讲课 有讲稿、学习有笔记并掌握有关内容 4、每周一次各医疗小组汇报本组疑难病历，重点病人及诊疗难 点、要点，展开讨论提醒各班注意，把重点病人分离出来 5、业务学习与临床实践结合，主治医师以上每年至少一篇论 文，做为考核内容 6、重视继续医学教育，鼓励在职学习硕士课程等 ;;三级查房制度;;会诊制度;病人接诊制度;绩效考核制度;“三基、三严”考核;临床危险点关键点控制 ;医疗安全，应该怎么保证？;保证医疗安全的措施;值班制度;培 训;监 督;解决方法; 危险疾病临床路径;消化道穿孔临床路径;全身情况好转，能够耐受手术;腹部闭合伤临床路径;全身情况好转，能够耐受手术;急腹症临床路径;五、科室团队建设;创建“和谐外一”;外一团队的愿景;强有力 的团队;坚强的领导;理 解;信 任;团 结;协 作;支持与鼓励;共同创造坚强的团队;席红卫个人职业规划;石正峰个人职业规划;景东个人职业规划;崔彦北个人职业规划;王建峰个人职业规划;徐纪荣个人职业规划;李健个人职业规划;郭雪松个人职业规划;六、建设学习型组织;;主任职责： 根据科室战略目标制定学习规 根据考核结果进行奖惩。;主任医师培训目标;主治医师培训目标;住院医师培训目标;具体措施;具体措施;具体措施;具体措施;具体措施;具体措施;具体措施;具体措施;时间;时间;七、存在的问题;决 心;八、外一科护理专题补充;护 士 长 职 责;主 管 护 师 职 责 ;护 师 职 责 ;护 士 职 责 ;外一科护理人员概况;外一科护理人员概况;外一科护理人员概况;SWOT组合分析;SWOT组合分析;外一科护理质控小组:;护理质量管理具体措施;②晨间护理时，护工负责床单位的整理，护士做好沟通和宣教工作。 ③各班护士休息时提前把护理记录完成，倒床的由机动人员记录，防止漏记。 ④制订护理缺陷管理制度及防范措施.定期组织讨论与总结. ⑤严格执行消毒隔离制度，防止院内感染。 ;二、加强护士自身素质