房地产投资经典培训资料.pptx

房地产成本控制管理;讲义提纲;一、房地产成本管理的重要性;;二、房地产成本管理的特点;三、做好房地产成本管理要树立的观念;;四、房地产成本管理体系的建立;;;;;;第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）;目标成本的形成;2、目标成本的管理;;;第二步：明确岗位职责;责任成本的分解思路;;;第三步：跟踪执行——即动态成本体系;;; ;;成本数据库建立方法与意义;第四步：成本业绩评估（绩效考核）; 成本管理体系的梳理图1;成本管理体系的梳理图2;五、房地产成本管理每个阶段控制要点;（一）谁是对房地产投资影响最大的阶段？ ——结论：项目立项决策是主要因素，设计方案优化是关键因素！