大风质量管理方案.doc

第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 宁波浙铁大风聚碳酸酯联合装置 质量管理方案 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期：2012年 2月 日 （盖章受控） 版本：第一版 发布日期：2012年 月 日 1 工程概述 1.1工程名称：10万吨/年非光气法聚碳酸联合装置工程 1.2工程建设地点：宁波石化经济技术开发区 1.3工程规模：10万吨/年非光气法聚碳酸（PC）联合装置工程（含配套4万吨/年碳酸二甲（DMC）、10万吨/年碳酸二苯(DPC)生产装置及公用工程）的工程设计、设备和材料的采购、工程施工以及在工程最终验收前应由我司完成的工作。 1.4工程特点： 1）本项目位于宁波经济开发区新填海地段；土方回填工作量大；地质条件较差；地基处理复杂，打桩量大和桩基深度大， 2）是EPC总承包项目，工期紧，塔；罐；机泵规格多；工序交接频繁。 3）工艺特种材质施工较多；焊接质量要求严格。 建设单位： 宁波浙铁大风化工有限公司 项目管理公司：浙江五洲工程管理有限公司 监理单位： 浙江华建工程监理有限责任公司 总承包单位： 中建工业设备安装有限公司 2 质量目标和组织机构、职责 2．1 工程质量总体目标 1 该装置的设计必须符合国家与行业设计规范与标准、技术许可方的有关技术条件和技术要求，合格率必须达到100％，设计生产能力达到该装置招标范围的生产能力。 2 工程物资采购（指工程建设所需的所有材料及设备）的质量符合国家与行业的规范与标准，符合设计文件要求，设备材料合格率必须达到100％。 3 工程质量必须达到国家和行业的工程施工竣工验收的规范与标准。 2．2 质量目标分解 为保证总体质量目标的顺利实现，结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解、量化，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中，将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，通过对各个分部、分项工程质量的控制来确保工程质量总体目标的实现。 （1） 单位工程优良率100%。 （2） 分部工程优良率100%。 （3）分项工程优良率保证在90%以上。 （4）工艺检测无损探伤一次合格率95%。 2．3 质量保证组织机构 为使本工程各项质量保证措施真正有效落实，按照公司的质量管理条例，结合本工程的实际情况，建立如图所示的质量保证组织机构，在项目经理部设质量安全部，设有质量经理和专职质检人员，在施工作业队内设置专职质检人员，委派专人负责工程质量管理。 在进行工程质量的全面管理和控制过程中，接受业主、监理单位及政府职能部门质量监督、检查和指导。 项目质量体系机构图 项目经理 执行经理 执行经理 项目施工经理 项目总工程师 工程技术部 合同预算部 物资供应部 质量安全部 经营财务部 综合办公室 电气 仪 表 队 队 队 地下管网队 储罐施工队 工 艺 管 道 队 设 备 安 装 队 防腐保温 队 钢结构队 2．4 主要岗位的质量管理职责 根据质量保证组织机构设置，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证质量体系高效运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。 主要岗位的质量管理职责 序号 岗位 职 责 内 容 1 项目 经理 项目经理是工程质量的直接责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到既定目标；完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性；执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改；合理配置并组织落实工程的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产。 2 执行 经理 负责项目安全保证体系的建立和运行，建立健全安全生产责任制；负责项目的设备管理和协调工作，确保设备的使用性能良好；负责项目工程施工进度监督管理工作；负责与相关部门的协调工作；负责项目环境、计量的总体管理作。 3 施工 经理 协助项目经理管理工程质量，对项目的工程质量负重要的责任。认真执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。参与编制项目质量计划并组织实施。组织项目质量检查，对发现的质量问题组织整改。处理好工程进度与质量的关系。 4 项目 总工 进行工程质量策划和项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操作规程的组织编制，提出质量保证措施；组织制订关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书；负责工程施工规范、规程和标准管理；组织对不合格品的处理，组织对质量事故的调查和处理。 5 商务 经理 负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作； 负责组织项目的预