代建技术方案.doc

PAGE 第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 代建管理方案 第一章 总 说 明 1.1　工程概况 工程名称：**********************工程 建设单位：################## 建设地点：#################################### 建设用地面积为8231.10平方米，总建筑面积为9263.07平方米，占地面积1174平方米，其中工程一期建筑面积8624.57平方米，本期为二期，建筑面积638.5平方米。 本工程总投资概算3508万元，为政府投资。 项目批准文号：郑发改投资[2010]628号；郑发改设（2011）375号 1.2　投标工作范围 **********************工程的代建工作，由中标的代建人根据批准的初步设计及概算总额，以及使用人提供的经济政策性审查合格、预算不超概算的施工图、负责组织施工、监理直至项目竣工验收合格、资产移交实行建设实施代建。实现对本项目的投资、进度和质量控制，并按照保修承诺提供保修服务。 1.3　工作目标 1.3.1　工程质量目标： 通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量，使工程质量达到优良工程。 1.3.2　工程投资目标： 　 投资不超代建合同价款。工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。 工程工期目标： 我们将科学管理，提前做好控制性进度计划，严格审批施工进度计划，合理安排施工顺序，使施工工期控制在270日历天，代建管理期限531日历天。 1.3.4　安全管理目标： 　无重大安全责任事故。 1.3.5　文明施工管理目标： 　达到市级安全标准化工地。 第二章 工程建设管理程序图 编制项目建议书 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目审批 申领《建筑项目选址意见书》 申领《建筑工程规划许可证》及报建 规划方案设计 初步设计 项目审批 勘察、设计招标 申领《建筑规划许可证》 征地及拆迁 初步设计审批及施工图设计 施工招标 监理招标 质量、安全监督申报 施工合同登记 施工许可证申办 施工合同签订 施工实施 实施过程管理 竣工验收 后评估 保修 备注：单框内为代建单位的工作。 第三章 代建单位及各部门岗位职责 3.1　代建单位的工作职责： 3.1.1　在使用单位的协助下，办理项目可行性研究报告审批、消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。 3.1.2　选定合适的招标代理机构，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。 3.1.3　负责工程的质量、进度、控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。 3.1.4　负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。 3.1.5　按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。 3.1.6　负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。 3.1.7　负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。 3.1.8　组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。 3.1.9　编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。 3.2　项目管理部的职责： 项目管理部应根据国家和地方的方针、政策和基本建设的法律法规、公司的规章制度，按照工程项目管理委托合同的要求，积极认真地开展各项工作，并保证合同目标的顺利实现。 3.3　项目经理的岗位职责： 3.3.1　全面负责项目全过程的组织、协调、管理工作，负责组织制定项目管理规章制度、程序和规定，确定项目管理人员分工和岗位职责，对投资方和公司负责。 3.3.2　主持编写项目总进度计划、项目管理规划和重大技术方案的论证、施工图纸的会审交底及重大质量事故的处理。 3.3.3　定期召开生产例会，通过汇报、讨论、研究等形式，及时掌握并解决项目管理过程中存在的问题和困难。 3.3.4　根据项目建设进度情况，定期、不定期地向投资人和公司作书面汇报，重大问题要专题书面汇报。 3.3.5　负责签发工程开(停)工令、重大变更通知单和工程款支付证书。 3.3.6　在授权范围内负责审定相关合同文件，并报批准。 3.4　前期综合部的岗位职责： 3.4.1　负责办理项目前期阶段的各项申报、审批和许可手续；负责办理项目“一书两证”施工许可证和工程质量监督申报。 3.4.2　施工现场“四通一平”（即供水、供电、运输、通讯和场地平整）工作；负责有关外部配套申办、专项审查和施工条件的落实。 3.4.3　负责项目前期勘察、设计、施工、监理、设备及材料采购等招