确保工程质量的措施.docx

确保工程质量的措施 组织措施 选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理， 由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干髙效的项目机 构，保证工程的领导力量。 调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍 投入本标段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚 的技术力量保证工程质量。 建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。 项目部设安全质量部配专职质量工程师，施工队设专职质检员，工班 设兼职质检员。施工中严格实行“三检制，形成项目部、工区、队、 工班、作业人员五级质量自检流程。自检小组业务流程见图4-1-U 图4-1-1自检小组业务流程图 建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实 行项目部、作业工区、施工队三级技术质量管理机制。 管理措施 1. 1.2. 1. PDCA循环控制质量 积极推行全面质量管理，釆用PDCA循环控制原理，通过质量计 划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计 划控制下逐步上升，实现预期质量目标。 2.三阶段控制质量 项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中 控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控 状态。 ⑴施工前的质量控制 依据IS09001：2000质量管理标准，结合工程特点，制订项目质 量计划，做好机构设置、建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、 施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选 定等工作。 （2）施工中的质量控制 组织业务精湛的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系 中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程 序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以 “放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准 确无误。 按照“设计、施工互动的原则进行施工质量控制。按照施工图 设计中的编制关键工序施工工艺设计来指导施工，将施工和检测数 据，及时反馈给设计单位，不断修改完善设计，通过互动不断循环上 升，达到提高工程质量的目的。 严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一 道工序的“第一个”，将每个“第一的检验数据结果定在全优起点 上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、 每部位、整项工程最终达到合格标准。 通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位 的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程 序的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工 人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、 试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析, 订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监 理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。 积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点 列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达 到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。 (3)施工后的质量控制 每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量 偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按 照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施， 跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。 1. 1. 2. 3. “三全”质量控制 “三全”质量控制指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。 从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、 材料釆购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、 工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保 证质量总目标的实现。 1. 1. 2. 4.质量管理三大标准和八项制度 建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。项目 实施中，我们将实行质量管理三大标准和八项制度，全面规范项目质 量管理工作。 4. 1.三大标准 制订《项目工程质量管理办法标准》，规范项目质量管理行为, 满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。 制订《项目工程质量内控标准》，以保证工程内在质量为前提, 以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观 感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。 制订《项目工程质量记录填写标准》，以保证如实记录工程质 量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量 的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工 程质量记录填写的一次成功率，减少质量记录返工现象。 1.1.2. 4. 2.八项制度 ⑴工序自检制度 本标段工程建立项目经理部、工区、施工队的自检机构，加强工