创业学院创咖空间建设投标技术方案.docxVIP

PAGE 2 阐述对本项目的理解和实施计划； 创咖空间是针对学生创业交流、创业经验分享、创业业余休闲的区域，主要是一个集分享和休闲的固定场所，受众主要是学生和教师，以及一些围绕学校的社会青年。 如果中标，温州国亚科技有限公司对于浙江交通职业技术学院创咖空间的建设项目准备以下实施计划： 对浙江省交通职业技术学院周边地区进行调研，确定周边的咖啡馆建设情况和建设风格。力争做到有特色，有风格。 对整体场地进行设计，并出具装修方案，同时针对设计的细节进行筛选与确定。 对整体创咖空间进行装修，装修流程由我司和校方共同监督。 装修完成后，进行环保质量评估，并进行设备采购。 采购完成后，进行设备调试安装。 （6）设备安装完成后，对创咖空间的使用人员进行操作培训。 项目实施方案及进度安排； 4.1项目实施方案 一、 施工组织机构及职能 1.1、施工组织机构图 项目总指挥现场项目经理现场安全员现场工程师现场质量管理和检验师现场材料员现场业务人员 1.2、分工及责任 总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解校方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 项目总指挥：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。 现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总包项目经理联系，随时汇报工程进度，以便总包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守校方制定的现场施工安全管理制度。 现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。 项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。 施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。 4.2项目实施进度安排 序号 内容 时间 备注 1 现场勘查 2016.8.25-8.26 工期2天 2 场地设计 2016.8.26-8.28 工期3天 3 场地装修 2016.8.28-9.10 工期13天 4 设备调试 2016.9.10-9.15 工期5天 质量控制措施及验收方案。 6.1质量控制措施 在施工过程中，我们将严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求，建立可靠的项目质量管理体系，编制切实可行的项目质量计划，制订详细的质量保证措施，使各项与质量有关的管理工作始终处于受控状态。坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位臵。以质量管理为龙头，在质量与进度发生矛盾时服从质量，在质量与效益发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高作业层的质量意识，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。 质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目总工程师负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司总工程师领导下的公司质量保证部对项目工程质量实行强制的内部监督。该部与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我司内部文件中的有关规定执行。 6.2验收方案 （一）初验 1、申请：项目后经测试和试运行合格，供应商根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。 2、方式：建设方组织人员进行初验。 3、供应