二级建造师市政实务管理(必背的内容).pdf

一、成本 1、工程技术人员的管理责任容 1 ）. 合理安排进度计划，严格执行技术规，确保工程质量，消灭质量事故，降低 质量成本。 （质量） 2 ）. 根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和 合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。 （措施，经济） 3） . 严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故 . 降 低事故成本。 （安全） 4）。现场平面布置也应该工程技术人员来控制。 2、材料人员的管理责任容 （三关：采购关、检验关、回收利用关） 1 ）. 材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收，降低采 购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储 存，减少资金占用。 2 ）. 根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停 工待料造成损失。 3 ）．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配 合成本分析提供实际消耗水平数据。 4 ）. 周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。 3 、预算、计划、统计、合同人员的管理责任容 （跟钱有关的过程考虑：由投标报价 开始到竣工结算结束） 1 ）. 投标。标书报价要准，充分考虑招标文件以及清单的要求，同时要考虑企 业的自身情况，考虑社会上价格情况，合理报价。既能保证中价，又能保证盈利。 2 ）. 合同。要选择好合同，合同文本选择好，合同的计价方式要选择好。 3 ）. 施工。施工中要及时结算，把工程款及时要回来。 4 ）. 变更。及时要做好索赔。 5 ）. 竣工。及时收回竣工工程款。 4 、目标成本计划编制说明应包括的容 : (1) 描述工程 概况 . (2) 反映工程使用的主要材料价格、施工 设备数量、种类、来源和价格 等情况， (3) 分析中标 工程量清单中 存在遗漏、错误的数据， (4) 详细说明施工方案优化 措施费用 的投人及效益， (5) 与工程相关的其他问题说明。 5、施工项目目标成本分解的依据 1). 招投标文件； 2). 施工总体方案布置； 3). 已设立的项目目标成本； 4). 施工进度网络计划。 6、施工项目目标成本分解的方法 施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下 方法 : 1). 根据总工期生产进度网络节点计划分解。 2). 按月形象进度计划分解； 3). 按施工项目直接成本和间接成本分解。 4). 按成本编制的工、料、机费用分解 . 7、施工项目目标成本分析的容及基础资料： ( 一 ) 施工产值 施工产值分析需建立下列基础资料 : 1). 已完工程实物数量的台账。 2). 已完工程产值的台账。 3). 验工计价月报。 ( 二 ) 耗用材料 1). 周转材料月报。 2). 主要材料月报。 ( 三 ) 机械、设备 : 1). 机械设备租赁月报。 2). 自有机械设备折旧、摊销月报 . 。 ( 四) 间接费用 同时需建立下列基础资料。 1). 固定资产折旧月报。 2). 行政管理费月报。 3). 劳动工资及辅助性工资月报。 4). 其他间接费用月报等。 8. 施工项目目标成本分析的需要，一般设立以下几类台账 : 1). 施工产值类分析台账书。 2). 材料耗用类分析台账。 3). 机械设备折旧类分析台账。 4). 间接费用类分析台账。 9 ．计划成本和实际成本的分析： 1). 编制月生产形象进度计划表。 2). 计划成本必须在月生产形象进度计划表基础上进行编制分析，它是在施工中起到掌 控作用的目标