《工程项目管理模式简介》ppt模板课件.ppt

（Suitable for teaching courseware and reports） 工程项目管理模式简介 什么是工程项目管理模式？ 工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。通常情况下，工程项目管理可由建设单位自行组建管理机构进行管理，也可委托咨询公司协助建设单位进行管理，或者全部委托专业机构进行管理。在某些情况下，还要规定项目完成后的运营方式。 各项目管理模式服务范围 传统的项目管理模式 DBB模式 传统的项目管理模式“即“设计Design—招投标Bid—建造（建立Build）将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为 “业主 —咨询工程师—承包商”由业主委托咨询工程师进行前期的可能性研究的工作，待项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。目前我国大部分工程项目采用这种模式。 工程总承包项目管理模式 EPC模式 （设计Engineering 采购Procurement 施工Construction）/交钥匙总承包 EPC总承包又称交钥匙总承包，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程。主要适用于化工、冶金、电站、铁路、等大型基础设施工程，含有机电设备采购和安装的工程项目； DM模式（设计Design—管理总承包Manage） 指由一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理模式。（管理总承包指：监理公司、等管理方收取管理费用单位） DB 模式（设计Design—施工总承包Build） 指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 专业化机构项目管理模式 PM模式(项目管理服务模式 Project Management,PM) 是指工程项目管理企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。该模式主要适用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主管理能力不强的情况；项目管理企业不直接与总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。 PMC模式 (项目管理承包模式Project Management Contracting,PMC) 指工程项目管理企业按照合同约定，处完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同预定的工程初步设计等工程，PMC模式下业主与施工承包商没有合同关系，由工程项目管理企业负责合同的签订与施工管理等工作。 专业化机构项目管理模式 CM模式（建筑工程管理模式 Construction Management Approach) 由业主委托的项目负责人（CM经理）与设计单位、咨询工程师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，由业主直接与承包商签订施工承包合同等相关合同， 代建制模式 指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人组织和管理项目建设管理模式。除项目管理的内容外包括策划，报批，办理规划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，并负责采购施工承保商和监理服务单位等内容。 目前代建制的运作模式主要有两种：1、委托人采用招投标方式选定一个工程管理单位作为“代建单位”，签订“代建合同”。由代建人代行项目业主的职能，依据国家有关法律、法规、办理有关审批手续，自主选择工程服务商和承包商。项目建成后协助委托人组织项目验收。2、成立政府投资项目建设管理机构，全权负责公益性项目的建设实施，建成后移交使用单位。如深圳市借鉴香港地区做法成立公务局，作为负责政府投资的市政工程和其他重要公共工程建设专门管理机构，代表政府行使业主职能。 公共设施及服务私营化模式 BOT模式 即融资—设计—建设—运营—移交，是指政府许可其融资建设和经营特定的公用基础设施(主要是基础设施和自然资源开发)，通过特许权协议授予私营企业（包括外国企业/财团投资）以一定期限的特许专营权，并准许其通过向使用者收取费用或出售产品以清偿贷款等其他方式，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。目前许多国家在研究和采用BOT方式，各国在BOT方式的实践的基础上，由发展了多种引申方式，如BOOT模式(建造—拥有—运营—移交)；B00