《hse风险管理概述知识》ppt课件讲义.ppt

It is applicable to work report, lecture and teaching;LOGO;HSE风险管理 ; 风险管理是指对认定的风险人为进行控制的全过程。;隐患:;风险:;请大家举例说明什么是 隐患和风险？ ;;;;风险管理的五个步骤： ●风险识别 ●风险评估 ●风险控制 ●应急计划 ●恢复;（1） 风险识别; 在风险识别时，我们采取集中识别、随机识别、检查识别和来访者识别4种方式进行。 集中识别——在作业开始前，对项目存在的风险进行一次全面识别。 随机识别——在整个工作过程中，由员工随时识别出的风险。 检查识别——各种检查时，上级检查、自检、班组互检 来访者识别——外来人员发现的风险。; 为帮助员工提高风险识别能力，结合我院的实际情况，制定了风险识别指南，包括： ①人的行为 ②客观环境 ③物质形态 ④社会设施 ⑤社会影响 ⑥环境保护 ⑦卫生保健;: ;全员参与 全过程识别 处理好专业技术人员与员工识别的关系;（2）风险评估; 在实施评估中，为了对风险严重程度进行量化，我们按惯例将风险严重程度分为三级。 ①高风险——不可忍受的风险，必须进行降级处理 ②中风险——尽量严格控制或采取措施进行降级处理的风险 ③低风险——加强管理的风险;3; ;风险评估——指数划分指南;风险评估——后果划分指南;风险指数与风险等级关系;: ; 注意事项;练习;珠峰背景信息;;可采取的措施:;主要信息:;;风险控制表;注意事项 控制目标和控制方案要切合实际，应综合考虑： 法律法规标准的制约 产品质量的要求 控制技术的难度 控制费用的承受能力 效益 关注控制效果，及时进行控制纠正 控制方案改进 控制措施改进 控制目标纠正 严格控制措施的实施，责任明确到人;（4）应急计划; 应急计划内容; 实施应急计划的步骤;桥梁;;高空缓降器演习;消防演习;消防演习;（5）恢复; 事故恢复的步骤;事故恢复报告表;霉变; 1人死亡 10个严重伤害 30个轻度伤害 300个仅有财产损失 1000个风险 ;; 注意事项 事故原因必须查清楚 新的措施已经建立 恢复工作得到单位领导的认定 ;小结：风险管理;信任度;谢谢大家！;*;演讲结束，谢谢大家支持;;;;生活 图标元素;