工期高风险等级工点管理办法.docx

- - PAGE # - - - PAGE # - 工期高风险等级工点管理办法第一章总则 第一条依据沪昆江西公司《关于印发杭长客专江西段当前工期影响 敏感点分析评价的通知》（沪昆赣工字【2011】101号）的文件精神，按照 设计文件与客专规范要求，为敦促各参建单位兑现投标承诺、覆行合同义 务，切实认真组织建设好本项目，特制定本办法。 第二条 工期高风险等级分为三个级别：已影响总工期目标实现的工 期影响敏感点，其工期风险等级为特级；影响阶段性工期目标且对总工期 目标构成直接威胁的工期影响敏感点，其工期风险等级为【級；将影响阶 段性目标的工期敏感点，其工期风险等级为II级。 各工期高风险等级工点，参见沪昆江西公司沪昆赣工字【2011〕101 号文和萍乡指挥部《关于公布萍乡指挥部II级工期风险点的通知》（沪昆 萍指工发[2011] 02）文件。 第三条依据本办法，萍乡指挥部将对管段内的工期高风险工点的控 制情况进行检查，并配合公司对各监理单位和施工单位进行考核。 第二章管理机构 第四条萍乡指挥部成立工期风险管理小组，指挥长任组长，副指挥 长任副组长，指挥部其余成员为组员。 第五条监理单位成立工期风险管理小组，中方副总监任组长，副组 长和组员由组长依据监理项目部机构的分工与职责、现场工期风险工点的 分布情况确定。 第六条施工单位成立工期风险管理小组，局级项目部经理任组长， 副经理、总工及工区经理任副组长，组员由组长依据其内部分工与职责、 现场工期风险工点的分布情况确定。 第三章指挥部管理职责 第七条 萍乡指挥部工期风险管理小组负责审查确定现场阶段性施 工组织方案，敦促参建各方尽早研究施工技术方案，提高技术管理能力， 及早识别并预计工期高风险工点需解决的技术问题。 第八条对管段内的工期高风险等级工点的工程进展情况实行动态 分析和实时监控，对特级和I级风险等级工点实行每周分析报告制度，对 II级风险等级工点的实行月分析报告制度。 第九条 组长（或组长指定人员）主持负责审查监理单位上报的特级 和I级风险等级工点的每周分析报告，重点分析影响施工进度的各项不利 因素、进度偏差及对工期目标的影响程度，修正并最终确认下阶段应采取 的措施和优化方案；由调度在当天将分析报告通过即时通报给公司工管 部，并回复给监理和施工单位。 第十条 组长（或组长指定人员）主持审查监理单位上报的II级工期 高风险等级工点的月报告，修正并最终确认影响施工进度的各项不利因素 和对阶段性目标的影响程度以及应对措施和优化方案，由调度在当天将分 析报告通过即时通报给公司工管部，并回复给监理和施工单位。 第十一条每月检查各工期高风险等级工点的施工进度情况，检查所 采取的措施和优化方案的执行情况，提岀整改意见并督促实施。 第十二条 每月组织和主持施组分析会议（结合生产会议进行），分 析总结影响特级和I级风险等级工点进展的各项不利因素、进度偏差及对 工期目标的影响程度，确定下月应采取的措施和优化方案；分析II级工期 高风险等级工点的施工进展情况，确定II级工期高风险等级工点的数量增 减情况，制定下月应采取的措施和优化方案。 第四章监理单位管理职责 第十三条 监理单位工期风险管理小组对所监理的特级和【级工期 高风险等级工点实行每周分析报告制度，同时负责审核施工单位的特级和 I级风险等级工点的周分析报告材料。 由组长（或组长指定的人员）负责，在每周星期六前将特级和I级工 期高风险等级工点的工程信息收集整理完毕，并与施工单位的周分析报告 进行对比。在每周日由组长（组长确实有其它事务时，指定人员主持）主 持分析会议，对本周内各特级和I级工期高风险等级工点的资源投入情 况、施工进展情况、施工组织和管理情况、影响施工进度的各项不利因素、 进度偏差及对工期目标的影响程度进行分析和总结。 在确保安全质量的前题下，以降低工期风险等级并避免升级为目标， 结合施工单位的建议确定下周应采取的措施和优化方案。在每周星期天下 午18： 00前将分析报告通过即时通报给萍乡指挥部调度? 第十四条 对所监理的II级工期高风险等级工点实行月分析及报告 制度，负责审核施工单位的I［级风险等级工点的每月报告。 每月25日前由组长负责（或组长指定的人员），将II级工期高风险等 级工点的工程信息收集整理完毕，并与施工单位的月报告进行对比，确认 本月II级风险等级工点实际施工进度状况，并结合施工单位建议重点分析 并确认进度偏差及对工期目标的影响程度，在确保安全质量的条件下，以 降低工期风险等级并避免升级为目标，确定下月应采取的措施和优化方 案。每月25日下午18： 00前将分析报告通过即时通报给萍乡指挥部调度。 第五章施工单位管理职责 第十五条 施工单位工期风险管理小组对标段内的特级和I级工期 高风险等级工点实行每周分析报告