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一、施工组织设计
第一节 施工部署
第二节 施工方案和主要工程施工方法
一、施工总说明
二、施工方法
三、施工承诺
第三节 劳动力配置和调用计划
一、劳动力配置
二、劳动力调用计划
第四节 主要施工机械、设备配置和调用计划
一、主要施工机械、设备的调用计划
二、主要施工机械、设备配置
三、试验、检测仪器设备配置
第五节 确保工程质量的组织、技术及保证措施
一、质量计划
二、岗位职责
三、过程控制及检验
四、保证措施
第六节 确保安全、文明施工的组织、技术及保证措施
一、安全体系建设
二、安全预案可靠性
三、安全技术保证措施
四、安全经费保障
五、文明施工目标
六、文明施工管理组织机构
七、施工现场控制噪音和灰尘
八、保证措施
第七节 环境保护与水土保持管理体系与措施
一、环境保护与水土保持管理体系健全
二、污染物处理和排放与国家和地方环境保护标准的符合性
第八节 确保工期要求及冬、雨季施工的组织、技术及保证措施
一、进度计划
二、施工总进度计划表
三、措施保证计划
第九节 施工现场的围墙设置及项目部效果图的安排承诺
一、经营承诺
二、工程回访、保修承诺
第十节 施工总平面图
一、施工总平面图布置
二、施工总平面图管理
三、施工总平面图
第一节 施工部署
根据本工程特点和业主对工期的要求,我们将合理的部署各项施工资源,在施工力量、机械设备、周转材料配备上,做到优化、合理,加强施工总平面管理,突出工程的主要矛盾,加强工序的衔接和平衡协调工作,有计划、有步骤的组织施工,使工程做到优质、快速、安全。
一、施工顺序
总体按先地下后地上,根据本工程特点,进场后即进行土方工程施工。
本项目工程体量较大,工期很紧,为了按期竣工交付使用,现采用整体不分段逐层施工方法;并组织大量人力集中施工基础,完工后对主体结构组织大量的人力施工,安装及附属工程穿插于其中进行。
该工程施工安排顺序为:土方工程→雨水工程→污水工程→沉淀池工程→道路工程→竣工验收,其他辅助工程穿插进行。
二、管理模式及劳动力施工队伍安排
本工程采用项目法施工,组建项目经理部,由项目经理、项目总技术负责人、项目各管理人员等组成,下设泥瓦工、砼工、钢筋工、筑路工、水电安装工等班组,施工阶段作业人员平均达40人,施工高峰人数达到50人。
三、工期计划及安排
工期:50天
各分部分项工程施工工期安排详见施工网络计划及施工进度横道图。
在确保上述阶段工期目标实现的前提下,保证总工期目标实现。
四、主要施工方法的确定
工程必须充分利用机械作业,提高劳动生产率,减少人员投入,按此原则:
(1)土方工程:
采用机械大开挖,由于现场土方无法堆放,土方全部外运到指定地点,回填时再将土方运回。并同时进行人工开挖修整,并及时清运挖出的土石。
(2)钢筋工程:采用在现场钢筋棚统一加工制作,现场绑扎。
(3)模板:采用钢模和钢管支撑。
(4)砼工程:采用商品砼及现场搅拌机拌制相结合。
(5)脚手架:脚手架采用钢结构脚手架。
(6)水平运输:采用高压输送泵及人工配合方法。
(7)沉淀池:采用整体沉淀池。
五、主要施工机械、机具安排
主要施工机械采用挖掘机、装载机、压路机、吊车等,砼采用商品砼及用J350搅拌机搅拌,其它机具配备见拟投入本工程的主要施工机械设备表。
六、现场准备
1、现场交接准备
我公司将首先进行现场交接的准备,与业主、监理单位进行接触,其重点是对各控制点、控制线,标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
2、进场后现场准备
与业主单位进行交接之后,还需按照现场标准化管理规定,将场地进一步平整,做好临时道路,进行施工现场地坪硬化处理,安排现场办公、宿舍以及生产车间的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作,必须在开工前或初期穿插完成。
3、技术准备
(1)编制实施性施工组织设计,并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报送建管部门以及甲方和监理部门审批,按照审批意见,由项目经理发布实施。
(2)由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸,了解设计意图,做好施工图纸会审的准备工作,并编制技术作业指导书、施工方案,明确岗位责任制。
(3)在项目技术负责人组织下,按照ISO9001:2000的标准要求,编制项目质量计划,明确各分部分项工程所达到的质量目标,使质量在每个分项上达到具体量化处理确定特殊工序和关键工序,编制切实可行的各分项工程作业指导书,明确各项责任和程序及质量标准,使质量目标得以实现。
(4)根据
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