高层住宅施工管理策划.pptx

施工策划 XXXXX 年 月 日 目 录 一、工程概况及项目总体目标 二、平面图管理策划 三、组织架构 四、计划管理 五、质量管理 六、安全文明施工管理 七、组织协调 八、创新与成本节约 九、项目风险管理 十、可视化管理 一、工程概况及项目总体目标 工程概况 工程名称：XXX 建设单位：XXX 设计单位：XXX 勘察单位：XXX 监理单位：XXX 施工单位：XXX 工程地址：XXXXX 工程概况 8F洋房（剪力墙结构、精装） 34# • 1#、2#、3#、7#、8#、9#、12#、13#、 14#、19#、20#、21#、24#楼共计13栋 33# 28# 11F高层（剪力墙结构、精装） 32# • 23#、28#楼共计2栋 23# 24# 15+18F高层（剪力墙结构、精装） • 33#、34#楼共计2栋 21# 20# 13# 19# 12# 18F高层（剪力墙结构、精装） • 32#楼共计1栋 14# 地下车库（框架结构、精装） • 地下一层车库 9# 8# 2# 7# 总建筑面积：15.14万㎡ 3# 1# 工程难点、重点 1、“两提一减” 思路的贯彻与落实 工 程 重 点 难 点 提高质量、提高效率、减少人工。 2、万科安全、质量体系的贯彻与落实，标准做法的贯彻与落实 《上海区域及南通地区万科集团下发的必威体育精装版管理体系》《万科集团必威体育精装版统一标准做法》。 3、工程进度的保障与落实 三级进度计划，动态管控及充足的人机料准备工作。 3、多单位穿插施工的管理与协调 穿插提效，精装单位提前介入施工，缩短项目整体工期，工种之间衔接协调管理工作。 4、目标管控 安全（文明施工）目标、质量目标、进度目标的管理与把控。 5、多层、小高层采用传统工对为保证目标达成施工难度增加、检查管理力度增加。 6、前6栋多层建筑预售节点施工阶段基本上处于雨季阶段，工期压力巨大。 7、基坑大面积开挖、群塔作业、多单位穿插施工、周边单位协调事项等增加了安全管理的难度。 8、地库全覆盖，各施工段平行作业，施工场地小材料运输、堆放、加工较困难。 9、图纸的深化、优化及万科标准做法的落实。 10、施工现场无生活区搭设场地，地块靠近市政道路。 项目运营目标 质量 确保工程竣工验收一次验收合格通过 上海区域季度质量风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分 目标 工程施工质量达江苏省优质工程标准，争创省级优质工程 安全 • 确保“零”死亡率、无重伤事故。 • 施工现场安全隐患整改率及违章违纪整改 关闭率达到100% 目标 • 上海区域季度安全风险关键指标评估全部达标，综合成绩不低于92分 • 项目现场达江苏省安全文明工地标准，争办上海区域观摩工地 进度 • 按期交付精装、按合同工期竣工。 • 自觉配合销售部门的一切营销行动，根据建设单位提出的施工节点 目标 要求准时、提前完成相应的项目工程。 交付 • 通过质量、进度、安全文明目标的实现来保证业主单位的销售目标。 • 通过质量、进度、安全文明目标的实现取得客户的满意，减少房屋 目标 交付过程中的返修和投诉。 项目运营目标 ◼ 管理目标 ⚫ 二季度体系构成 实测实量+质量风险+隐蔽验收+安全文明 权重调整，实测实量：质量风险：隐蔽验收：安全文明=30%：35%：5%：30% ⚫ 目标基准线 1、实测实量单项目标分：97分 2、隐蔽验收单项目标分：100分 3、质量风险验收目标分：90分 4、安全文明单项目标分：88分 ⚫ 内部管控基准线 1、实测实量裸测目标分：垂直98分、平整90分 2、隐蔽验收单项目标分：100分 3、质量风险验收目标分：92分 4、安全文明单项目标分：90分 拟采用的新工艺 我公司在“两提一减”的基础下采取以下工程管理措施 18F高层铝盒金模板工艺 铝合金早拆模板体系具有重量 轻、周转次数多、承载能力高 、应用范围广、施工方便、回 收价值高等特点，在国外应用 已有10多年历史，在欧美经济 发达国家大批量使用，其它发 达国家也普遍已是以铝代钢， 铝合金模板使用日趋普及。 拟采用的新工艺 ◼ 铝合金模板优势-安全性 ➢采用6061-T6铝材材挤压成型，面板厚度3.5-5.0MM，65 MM型背筋。 ➢支撑采用独立支撑，采用高强度Q235焊管。 ➢面板是经过特殊表面处理，重复使用可达300次。 ➢支持早拆。（一层模板3层支撑可以做完一个项目） 拟采用的新工艺 ◼ 铝合金模板优势-高效性 ➢简易式拼装，传统模板工断层、技术要求高、人工费用高。 ➢施工现场整洁，无余料，不需要现场再加工。 ➢施工周期有保障。 ➢起重设备使用率低，不抢塔吊、固定施工，与其他工种无冲突 ➢点位固定，首次标准层施工水电开孔定位后，后续不再开孔。 ➢免去多次购买模板的烦恼。 拟采用的新工艺 ◼ 铝合金模板优势-经济性 ➢施工工期有保