施工部署模版.docx

4.施工部署 4. 1组织管理机构 4.1.1成立管理组织机构 为确保本工程冃标的顺利实现，公司把本工程列为2009 年度重点工程，施工现场按项目管理法组织施工，实行项目 经理负责制，成立项目部，配备强有力的管理班子。施工管 理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理 协调经验的人员组成。组织机构见附表6-1拟为承包本工程 设立的项冃实施组织机构图。 4.1.2主要管理人员、部门职责 4. 1.2. 1项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履 行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面 负责项目的各项管理工作，主要工作包括： 4. 1.2. 1. 1贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负 责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行 工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和 协议的签订及招投标工作。 4. 1.2. 1.2与公司领导协商组建项目经理部，设计项目 组织形式，制定项冃经理部管理职责，对项目的人员、资金 及各项资产进行监督管理 4. 1.2. 1.3负责主持对工程进行质量策划，制定工程项 目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系 文件的执行情况进行监督检査，组织做好纠正和预防措施的 实施工作。 4. 1.2. 1.4负责分供方、分包商的选择工作，代表公司 签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 4. 1.2. 1.5负责加强内外协调，指导分包协调小组，进 行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给， 合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求， 处理好合同变更。 4. 1.2. 1.6制定战略性实施计划，确保项冃关键目标， 对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指 标负责。 4. 1.2. 1.7完善内部基础管理，指导下级工作，分配合 理，奖优罚劣。 4. 1.2. 1.8主持项冃工作会议，审定签发对内、外各类 文件。 4. 1.2.2项目工程师：负责项目的技术、质量管理工作, 主要工作包括： 2.1在项目经理的领导下，对项目质量目标负主 耍责任。主管项冃技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家 有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对 工程施工质量进行技术指导和监督。 2.2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量 计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导 书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工 总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、 设备的选型、定货工作；主持结构验收以及工程竣工验收等 工作。 2.3对项目工程质量管理及创优活动进行策划、 控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、 改及工程质量验评，召开质量专题会：负责从施工前的质量 预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验 评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进 行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 2.4制定措施确保工程中测量标识的准确性，对 工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指 导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控 制工作。 2.5负责编制项目经理部的日常培训计划：领导 开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管 理活动，保证工程质量合格率100%,优良率90%以上：负责 组织项冃新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做岀 科技总结。 2.6加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施 工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积 极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标：参加经营 管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资 采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款， 行使“质量” 一票否决权。 2.7釆用新技术、新工艺，分析经济、技术指标, 优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划： 4. 1.2. 2.8结合IS09000《质量体系程序文件》和 IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制 度，冃标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常 管理和考评，认真抓好基础工作。 4. 1.2.3现场经理：负责项目的进度、安全文明施工管 理工作，主要工作包括： 4. 1.2.3. 1在项目经理的领导下，对项目进度目标和安 全文明施工冃标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织 现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的 质量控制及环境保护负总责。 3.2组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机 械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的 劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程 分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。 4. 1.2. 3. 3认真熟悉图纸及施工规范，了