二级支行管理考核办法.pdf

附件： 中信银行重庆分行二级支行 管理及考核暂行办法 第一条 ：为加强对分行二级支行的管理和考核，进一步调动员工的工作积极性， 促进业务发展，特制定本办法。 第二条： 分行对二级支行的管理包括“行政管理”和“业务管理”两方面。 第三条： 在行政管理上，按二级支行所在地域的不同（重庆主城区、远郊区） ， 分别实行一级支行管理模式和分行直接管理模式。 第四条： 重庆远郊区的二级支行， 采取分行授权当地一级支行管理模式， 主城区 的二级支行可根据情况，由分行研究决定采取一级支行管理或分行直接管理模 式。 原则上，主城区二级支行的管理行成立初期均由分行授权一级支行管理， 两 年后根据其业务规模、内部管理水平等决定其是否独立由分行直接管理。 第五条： 二级支行的管理实行双线管理，主要包括人员管理、零售业务管理、柜 台业务管理、安全管理等。 管辖支行对上述工作进行日常管理， 并承担管理责任。 分行各相关部门分行按其工作职责对二级支行进行业务指导和检查， 并承担相应 的监管责任。 第六条： 二级支行负责人的主要工作职责。 1、负责支行各项业务的发展和管理； 2、负责支行员工的管理和考核； 3、负责支行各项业务风险、安全保卫工作的管理； 4 、负责完成分行下达的各项工作任务。 第七条： 二级支行实行如下工作报告程序。 日常工作报告， 二级支行负责人向其管辖支行行长报告工作， 二级支行会计 主管向其管辖支行会计经理报告工作。 重大事项报告， 二级支行负责人除向其管辖支行行长报告外， 还应向分行相 关职能部门报告； 二级支行会计主管除向其管辖支行会计经理报告外， 还应向分 行会计部报告。 第八条： 二级支行的业务范围原则上主要从事零售业务， 包括个人的本、 外币存 贷款业务、结算业务、理财、保管箱业务。 条件成熟的由管辖支行提出申请， 分行审批并正式书面授权后， 可办理公司 结算业务的柜面接单业务，以及分行按监管机构要求进行转授权的其他业务。 第九条： 二级支行的人员编制基本配置如下， 同时根据支行业务规模情况按 《中 信银行重庆分行人员编制管理办法》的相关规定增加人员配置： 1、负责人： 1 名； 2、零售客户经理：基本配置 3 人（兼大堂经理）； 3、会计柜员：基本配置 5 人（含会计主管） 。 第十条： 人员调配的权限。 二级支行负责人及会计主管的任命和调整， 由管辖支 行上报分行， 经分行按管理权限审批后执行； 辖内会计柜员的跨行调整， 由管辖 支行上报分行会计部，经分行分管行长审批后执行；其他人员可相互调剂使用。 第十一条： 二级支行的考核原则为 “双线考核、适度挂钩， 区别对待，循序渐进”。 “双线考核、适度挂钩”，是指对二级支行的经营管理，分行除了对二级支 行进行单独的考核评价外，还将其考核结果与其管辖的一级支行适度挂钩。 “区别对待，循序渐进”，是指区别主城区与远郊区的不同管理模式，制定 不同的考核模式。 原则上，远郊区以合并挂钩考核为主， 并本着循序渐进的原则， 确定挂钩的时间安排和比例；主城区以独立考核为主 , 并本着循序渐进的原则， 确定脱钩的时间安排和比例。 第十二条： 二级支行的考核根据管理模式不同，