高层住宅施工技术策划.pptx

高层住宅施工技术策划;每个人都具备以下三个思维想法：;1、有预则立，无预则废：工作无预先计划安排，事到临头手忙脚乱；此话对技术管理工作尤其适用； 2、牢记目的，沟通到位：因技术与成本是无法分开的二者关系，因此在出与成本有关的方案时则要考虑施工的可行性，可操作性后则要考虑成本是否会上升，业主是否会同意等等，这就需要与成本管理员一起参与和业主的沟通； 3、过程的管控：过程是结果的必需，而结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因，为时已晚了； 4、抛弃“熟人文化”建立“生人文化”：尤其是对质量，安全奖罚制度；保持下去很不容易；这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。;技术岗位的能力方面通病： 1、画进度计划时对工种与工种之间的逻辑关系理解不清，粗心大意特别严重； 2、学习没有恒心，不愿意在时间上投入；对新型技术有学习兴趣也没有从基础学起的耐力； 3、依赖性严重，缺少对解决问题的钻研动力； 4、对施工规范、图集了解不透，无法举一反三与监理和甲方进行有效的沟通； 5、对成本这一块知识欠缺；施工图做法与总说明、清单项、项目特征相互矛盾处理方法； 6、普通的专项方案编辑粗心大意；低级错误较多以及方案的编制时间滞后于现场施工进度；编制论证方案时候没有注意各地专家的内部潜规则； ;编制施工项目技术策划所需的基本软件清单;;;项目红线;车库信息;集团节点; 质量目标 ; 安全目标 ; 绿色施工目标 ;相关市政道路情况说明如下： 1、项目东侧有已建成交通主干道-云城西路，可满足项目施工交通运输需求； 2、项目西侧、北侧、南侧各有一条规划市政路，目前暂未定具体名称及开工时间，目前暂称其分别为纵一路、横二路、横一路； 3、纵一路目前为一条村小巷子，名为润云路，距离项目西侧红线约80M，可通过小型车辆； 4、黄石东路以南、横二路以北为商业用地，目前暂未出让。 ;相关市政道路情况说明如下： 1、如图所示，工地东侧仅靠白云新城主???道之一云城西路，原市政围墙已经开有路口通向云城西路。前期已和当地城管部门沟通，土方单位进场已向政府部门备案，现可使用，无施工风险。 2、小区正式主出入口拟设在横一路和横二路。目前横一路和横二路尚在规划过程中，存在后期小区通行风险。;1、水源情况：沿云城西路，有已建DN300铸铁给水管，十字路口处有已建DN600铸铁给水管，现场实测压力为0.3MPA ，满足项目需求。 2、引入方案：白云项目给水为广州市自来水公司北区供水分公司管理。 方案为：由DN600铸铁管开叉分出DN150铸铁管接入我红线范围内，接入距离约30米。（详细方案见附件） 3、风险点：无 4、结论：满足项目需求，无风险 5、已通临水 ;大市政施工计划：2018年3月15开始施工—2018年3月30完成;;1、现状： 项目东侧云城西路现有市政雨水接点。 2、引入方案： 分别南北两个接驳点进行雨水接入，市政管网预留雨水接驳管北侧管径为DN500，南侧为DN1000。其中已有市政排水主管网，北侧为DN600南侧为DN1500。接入距离北侧120米，南侧160米。 2、接入风险分析： 无 3、结论： 满足要求。;;工程场地内情况说明如下： 1、场地北侧为下基坑坡道入口，基坑支护桩已施工完成。 2、场地西侧为办公区和生活区，临时道路环场一圈。 3、场地东侧为展示区，提前施工作为售楼部。 4、场地南侧边为临时堆场，加工厂。;;;;;三维场地布置;三维场地布置;;建筑总体量的分析;施工部署-地下室施工阶段施工流程图;1~7#塔楼施工顺序: 1栋~7栋塔楼主体结构独立平行向上组织施工 塔楼外架及支模架施工: 1~7#塔楼3层以下和裙楼采用落地式外脚手架 结构5#、6#栋采用传统木模支模体系 1-4#、7#栋采用铝合金模板支模体系 悬挑层设置: 1~7#塔楼3层以下和裙楼采用落地式外脚手架 ;工程开工：2017年8月4日 正负零结构：2017年12月15日 预售节点：2018年4月10日（ 1/2#楼） 毛坯竣备时间：2018年12月20日（1/2/3/4/5/6/7#楼） 精装交楼时间： 2019年12月20日;场地移交时间： 2017年9月23日;1、塔吊布置原则： 1）第一批次施工的相关塔吊布置在第一批次桩 施工范围内。 2）安装时避开结构梁、设备房、后浇带、沉降缝等，拆除时无障碍物影响。 3）塔吊布在车库内，尽量避开雨污管线，当确实无法避开时，塔吊基础顶标高低于管网标高100，塔吊基础顶部标高与地下室底板顶部标高一致。 4）群塔布置，任一台塔大臂端部与其他塔身保持至少二个标准节的安全距离。 5）安拆时的交通