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第九章 治安、车辆及交通管理
第一节 安全防范管理方案
江西省南昌县象湖新城开发区。毗邻南昌市著名的象湖风景区;位于即将通车的生米大桥以南。四至范围:东至金沙大道,西至规划路,南至东莲路,北至平安大道。
物业及物业使用人整体素质高,物业结构复杂多样,人流、车流、物流复杂,安全防范管理是小区物业管理工作的重点内容,我们将通过对小区治安、车辆、交通、消防的分项管理及对人的服务,为江西奥园业主创造一个安全、有序、祥和、温馨的生活和居住环境。
一、管理原则
1、预防为主、防治结合的原则;
2、物业内安全防范管理与社会治安工作相结合的原则;
3、专业治安防范与群防群治相结合的原则;
4、重点防范与一般管理相结合的原则;
5、服务第一、业主至上的原则;
6、安全防范管理硬件与软件一起抓的原则。
二、管理目标
1、基本实行封闭式管理,日常生活秩序井然有序;
2、24小时监控江西奥园所辖管理范围的消防和安全,人身安全不受侵犯,财产不受损失;
3、实行24小时值班及巡逻制度,辖区内隔15分钟巡逻一次,z管理责任性治安案件发生率为零;
4、突发事件迅速得到解决,处理率100% ;
5、消防设备完好率98%;
6、火灾发生率为1‰/年;
7、小区进出口管理做到“友善与威严共存、服务与警卫并举”,为客户提供力所能及的亲情式服务,树立安全防范管理的良好形象;
8、秩序管理员65%以上为退伍军人及警校毕业生,队伍实行准军事化管理;
9、制定各类突发事件及应急求援预案,对危及人身安全处,应设置明显标志并做好防范措施。
10、停车场及车辆管理目标:车辆指挥标准规范,交通疏导及时到位,车辆有序停放、有位停放;
11、小区道路交通管理目标:交通畅通,无违章行为发生。
12、警示标志管理目标:制作和安装标准规范,清洁保养到位。
三、管理的主要内容
1、建立健全安全防范管理组织架构;
2、制定和完善各项安全防范管理制度;
3、维护辖区内部治安秩序,预防和查处治安事故;
4、完善辖区内安全防范措施;
5、定期对秩序管理员开展各项培训工作;
6、密切联系辖区内业主,做好安全秩序知识宣传,提升业主安全防范意识。做好群防群治工作;
7、配合社区居委会及相关政府部门做好安全治理工作,与物业周边单位建立联防联保制度;
8、严格控制外来人员进出辖区,消除安全隐患;
9、规范装修人员行为,制止违章装修情况的发生;
10、做好违章行为防范工作,有效处理违章行为;
11、做好各种突发事件的安全防范工作,按规定程序及有关法规的规定有效处理各种突发事件;
12、建立有效的消防管理措施,巡查红线范围内所有消防设施、设备、器材及其配套设施的完好状况,消除各类消防隐患,定期组织消防演习;
13、停车场及车辆管理(具体内容见本部分第二节);
14、小区道路交通管理(具体内容见本部分第三节);
15、警示标志管理(具体内容见本部分第四节)。
四、总体管理思路
安全秩序总体管理思路为“一个中心,两个重点,三个高要求,四项建设”。
“一个中心”:即一切服务均以创造江西奥园安全、有序、祥和的生活和居住环境为中心,用严格的管理、标准的服务、优良的形象与江西奥林匹克花园置业有限公司的服务形成互动,提升开发商的形象、品牌及市场美誉度。
“两个重点”:一是抓外表礼仪形象,二是抓内在素质能力。通过提升自身队伍的形象为开发商服务,为业主服务。
“三个高要求”:即招聘高要求、上岗高要求、服务高要求。我们将从有合作关系的各公安、警官学院招聘一批高素质人员充实秩序管理队伍,对于上岗的秩序管理员,我们提出“三不上岗”,即无秩序管理员上岗证不上岗,基本业务知识不达标不上岗,军事素质不达标不上岗。
“四项建设”:即培训制度化建设、管理军事化建设、流程科学化建设、服务亲情化建设,我们将制订严格的秩序管理员日培训制度、周学习制度,全力提升秩序管理员的服务能力,管理上严格按照部队的准军事化制度严格实施,秩序管理服务及应急事件处理制定科学的运作流程,做到服务以人为本,亲情管理。
五、管理的具体措施
(一)组建一支高素质、有活力的秩序管理队伍
员工是企业最宝贵的财富,特别是奋斗在一线的安全秩序管理员,他们始终代表着企业的形象,代表着物业管理服务的水平,肩负着小区安全、有序、稳定的重大使命,因此我们将江西奥园秩序管理队伍的建设作为一项重要任务来抓。
1、严格招聘
招收新员工时,要求从综合素质、个人行为品格、工作经验等多方面考虑,从源头上确保拥有一支高素质、专业化、吃苦耐劳的员工队伍。
岗位素质要求:
初中以上文化学历;
身高170CM以上;
五官端正、仪表整洁、精力充沛;
作风正派、思想道德高尚;
具有高度的责任感、使命感及奉献精神。
2、强化培训
所有新入职员工都要集中进行为期
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