aad_0612_执行力用流程复制.pptx

EXECUTION;企业的使命;三大关键流程;软力量;系统法则;造钟？还是报时？;流程专家;一人经验,大众受益;告别一枝独秀！;为什么“既难大也难久”?;执行系统的本质;简单法则;执行的真谛：简单;简单的关键:流程;流程开发：“三化”; ;;标准化不能消融个性;输血不如造血！;先人后事;招人:价值评价 育人:价值提升 用人:价值实现 留人:价值维护;谁是执行的主体？;能力突出的个人;矛盾的混合体;中层:腰不能软!;从一开始就找对人!重要的是给何人付酬,而不是如何支付;基本原则:不求最优秀,但求最合适 目标选才:基于能力项;训练是你能进行的最好的投资！ 训练有素的人员是公司最大的竞争优势 投资越多，回报越大;“全职涯培训”;员工训练系统; ;Action learning（行动学习） Coaching（教练） MDP(管理发展手册) PDS(绩效发展系统);加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础 让一流的人做业务培训 人人都是教练！ 设立人才快速发展通道 按需购买管理课程，持续投入 全员接受培训，领导人尤其需要补课;用心:用人理念 用眼:辩才之能 用胸:容才之量 用脑:用人之艺;占有欲强,人才私有化 人治大于法治 任人唯亲 用人短视;藏犬是如何变成藏敖的 自然界择强汰弱，不断进化 执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者;情感强度;EXECUTION;狐狸和刺猬;三环理论;刺猬理念是一个简单明确的概念，组织的战略定位来自对三环交叉的深刻理解 　－能做．你在什么方面成为业内最优秀的？什么不能？ 　－该做：利润最大化，创造持续强劲的现金流？ 　－想做：不是刺激热情，而是发现什么让你热情洋溢！;优势:做你能做!;;;热情:做你想做!;靠什么延续热情?;迪斯尼:快乐使者;赢利:做你该做!;目标—— 计划——“细” 沟通——“明” 工具—— 控制——“准” 反馈——“透” 奖惩——;Few objectives Key initiatives Execute Better ;;;;;;;;课程总结;工具: “简”;成功的 运营系统;大处着眼:原则;　　如果你能真正地钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值！ 　　　－－皮尔·卡丹;只出售完美的产品;执行中的倒三角;无权 等待命令 被动工作 主管负责 责难 服从管理;控制：“准”（关键点）;运营控制法;反馈：“透”;公布成绩 请上司致谢 物质奖励 设立”执行奖” 特殊车位 专用信纸 期权;偏 差 类 型;不达标准;;责任意识＝卓越意识;;世上没有东西可取代坚毅的地位！ 才干不能，有才能而失败者比比皆是； 天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举； 单靠教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间； 唯有坚毅与果敢者能够无所不能，获得成功！ ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Monday, August 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:12:3718:12:3718:128/30/2021 6:12:37 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2118:12:3718:12Aug-2130-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:12:3718:12:3718:12Monday, August 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2118:12:3718:12:37August 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 八月 20216:12:37 下午18:12:378月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 216:12 下午8月-2118:12August 30, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头