QC新旧7大手法培训讲义.pptx

QC新旧7大手法;QC七大手法之一：特性要因图; 人;特性要因图的画法;（2）列出大要因 　　①大要因直接部门可依制程分类，亦可依4M（人、机械、材料、方法）来分类。 ②大要因以 圈起来，加上箭头的大分枝到横粗线。;（3）各大要因，分别记入中小要因 ①利用脑力激荡术，共同研讨。 ②依各要因分别细分，记入中要因、小要 因。　　 ③最末端必须是能采取措施的小要因。　　 ④间接部门由圈员以中、小要因之类别予 以归纳，再确定大要因。;（4）圈选出重要要因4~6项（用红笔圈选） 这些重要要因是作为下一步骤查检的依据，当然圈选时仍需借助于大家的经验以及现场实际的状况来判定。（5）记入必要的事项 ①制品名称。 ②作程名称。 ③完成日期。 ④参与的圈员及圈长。（6）整理 ①整理成壁报纸，张贴现场。 ②必要时，可再召开圈会修正。;QCC七大手法之二：查检表1、何谓查检表 在品管圈改善活动，为了便于收集数据与解析判断，而设计的一种表格，查检表。2、查检表设计步骤 2—1决定收集数据的项目与数据 项目：问题点的原因或特性 数据：衡量问题点“好”或“坏”的 程度大小。 2—2决定计录格式 层别：4M（人员、机器、原料、方法）+1E（环境） 时间（早、中、晚班） 地区（A、B区） 2—3决定计录方式划记：////、正 。符号：○△□×。数字：阿拉伯数字。;3、查检表 ××不良查检表;4、查检表收集数据要点： 4—1利用层别 4—2迅速记录数字 4—3明确履历 4—4以符号或数字记录 4—5以4~6项为原则 4—6必要时修正; 库存查检表单位：万元 查检期间：三月份;错帐查检表;QCC七大手法之三：柏拉图1、柏拉图的意义 将一定期间所收集的不良数、缺点数……等数据，依项目别、原因别（查检表的项目）加以分类，按其出现大小（大 小）顺序排列的图形。;2、柏拉图的由来经济学家pareto分析国民所得品管大师juran应用到品管上品管圈创始人石川馨博士应用到品管圈活动中3、特征（1）以数据为依据分析问题点。（2）掌握全体不良情形。（3）掌握重要不良项目（改善的重点）。;4、作法（1）决定数据的分类项目。依查检表不良项目（结果、原因项目）。;（2）决定期间收集数据。（3）按分类项目作统计表（4）图表纸上记入横轴（项目）、纵轴（品质、特性、分度）。（5）按数据大小画柏拉图。（6）累计数以折线记入 右端画上纵轴，折线终点为100%。 0~100%分成10等分，把%的分度记上。（7）记入收集时间，总检查数，记录者。5、注意事项（1）横轴依项目别大小顺序排列，其他项排最后。（2）横轴距离相同。（3）纵轴是品质特性，如不良率（数）、缺点数。（4）最高尺度包含总数。（5）适用于计数值。;××不良统计表;××不良柏拉图;QCC七大手法之四：直方图1、何谓直方图将某期间所收集的计量值数据（如尺寸、重量、硬度……等）经分组整理成次数分配表，并以柱形予以图式化，以掌握这些数据所代表的情报。;2、直方图的作法步骤1、搜集50个以上的数据（计量值）步骤2、决定组数K;步骤3、决定组距;步骤4、决定各组的组界 a、取数据测定单位的1/2为境界值单位。 b、最小值－1/2×测定单位=第一个境界值 第一个境界值+组距=第二个境界值 第二个境界值+组距=第三个境界值 其他依此类推。步骤5、求各组之中心值;步骤6、和作次数分配表;步骤7、依次数分配表作直方图，横轴为特性，纵轴为次数。;3、直方图的功用：3.1由图较易了解分配的形态 a、中心趋势 掌握制程全貌 b、离散趋势 c、分配形状3.2可了解制程的安定或异常3.3与规格比较可判断制程能力;4、直方图的应用：4.1报告用---将数据绘成直方图,另附上数据总数n，平均