C3业务需求定义最佳实践.pptx

业务需求定义最佳实践;业务需求定义最佳实践;本源：你的灯还亮着吗?;本源：你的灯还亮着吗?;业务需求的本质——业务流程优化;整体过程;;Ford新流程;Ford公司流程重建的成果 ;流程在传统组织中的陷阱 ;为什么会这样呢？;什么是流程管理（BPM）呢？ ;业务需求是信息技术的商业价值;通过关键流程再造提高企业总体管理和服务水平;BPR的原则;业务需求分析的架构约束;业务需求定义最佳实践;对企业战略进行理解和业务模式进行分析 通过行业对标法梳理未来发展的业务职能 通过现状调研诊断当前业务问题与挑战 IT现状调研与诊断 IT差距设计与需求定位;现在业务上的重点以及实现业务职能所面临的挑战：;;;IT现状： （1）目前,总公司财务系统主要是用友软件，实现了计算机代替了手工的作用，但是仅仅满足了电子账务管理的需求，起不到真正的管理和分析的功能，缺少财务分析功能。同时，用友财务报表功能不灵活，在设计个性化报表方面很难满足财经办需求。 （2）久其财务软件，只能做年报，功能不能细化，不能实现季报和月报。同时，用友财务软件和久其财务软件信息不共享。 （3）在A总公司系统内多数企业用了财务软件，但财务软件全系统不统一。;业务分析： 项目管理职能;IT需求： （1）项目可研报告的电子化审批； （2）批文管理，文档归类； 希望项目管理软件实现远程查询； （3）获取项目研究的信息，专业网站、行业资料等，在项目管理软件中集中管理，并实现信息的共享； （4）仿真模拟培训； （5） 关于大型统一项目管理软件，目前还有困难，做的话将会需要大量的培训等工作。;业务上的重点以及实现业务职能面临的挑战： 经营办对下属企业生产经营计划的制定和完成情况进行统计分析，核心是对以下属单位为对象进行利润等指标考核。 业务发展给运营管理带来的挑战： （1）存在总公司与下属企业的信息不对称，例如对下属企业的销售价格、产销存状况、各个厂大宗原材料和能源的采购价格比较不了解，不利于总公司对整体业务指导； （2）未来实现总公司采购的难度大，需要进一步完善总公司管控思路； （3）经营分析数据滞后，且与财务数据不尽一致，每月10号下属企业将生产经营信息反馈到经营办，经营办将统计的信息反馈到总经理的时间是18号左右。而总公司经营决策需要下属企业的数据在5号左右能够及时提供； （4）与兼并企业有磨合度的问题，需要进一步较深入的了解这些企业并能够进一步监控其运营情况。;IT现状： 有统计软件应用，下属企业分别安装，并按照具体参数设定具体的格式，分别录入相关信息；总公司经营办进行信息收集，汇总分析。该软件在一定程度上给生产经营数据统计分析带来了便利，但是系统的分散应用也给总公司的统计分析带来了一定的不便。;业务上的重点以及实现业务职能面临的挑战： 人力办未来将把职能的重点放在制订人力资源管理政策、班子建设、干部的管理、干部的考核和培训等方面。将在人员选拔与淘汰、有效激励、考核方面做深做透。 目前面临的挑战： （1）人员选拔与淘汰 需要进一步设计更为完善和规范的职位体系和相对应的薪酬体系，并通过制订详细的职位说明书，记录各类职位职责及职能要求，真正做到定岗-定薪-定员。 （2） 有效激励 按照职位说明书设计考核标准，制订激励制度，并全面推行，以达到提高人员素质、优化企业结构的目的。;;IT现状： （1）使用了考勤系统，采用IC卡，考勤结果数据和工资挂钩，但是没有形成完善的信息系统应用，考勤系统相对孤立。 （2）人事信息的电子化保存，工具主要是WINDOWS办公工具，比较费时费力； （3） 工资系统只是单机应用，主要进行工资计算。;;业务需求的要点;陈述实例 1 --问题;陈述实例 2 --机会;第二步：;业务需求定义最佳实践;信息化子系统是根据发展需要的业务职能整理出来的，用以支持经营战略和业务模式。如前面，我们前面所述信息化方面所应具备的职能水平，包括12项关键信息化子系统，如下表所示： ;;;;信息化子系统（续上页）;需求大纲—SDRUM2模型;业务需求定义最佳实践;;服务接口的重要性;构件图：构件的概念;接口;构件与接口的关系; 案例分析;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Monday, August 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:16:0818:16:0818:168/30/2021 6:16:08 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2118:16:0818:16Aug-2130-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:16:0818