22、团队执行力打造.pptx

Slide 1;课程设计思路;大纲;目标;一、我们在哪里？——团队执行力;我们的发展战略历程......;组织评价;团队成长的阶段;形成阶段;（形成阶段）主管的误区及对策;风暴阶段;（风暴阶段）主管的误区及对策;凝聚阶段;（凝聚阶段）主管的误区及对策;表现阶段;（表现阶段）主管的误区及对策;一、我们在哪里？——团队执行力;麦肯锡7S模型;一、我们在哪里？——团队执行力;“执行”与“执行力”;我们的主要问题;文化原因;制度原因;管理原因;一、我们在哪里？——团队执行力;请大家讨论;西点军训;执行是什么？;执行的5个要点（组织）;我们的3条原则（个人）;如何做领导;二、我们必须关注——团队执行力;管理游戏;Slide 34;Slide 35;Slide 36;企业三阶层的互动;管理者六角色;管理者角色-- 规划者;管理者角色--运营者;管理者角色--沟通者;管理者角色--团队领袖;管理者角色--教练员;Slide 44;二、我们必须关注——团队执行力;我们的目标体系;与目标相关的4P;以目标为导向的管理自己与管理他;二、我们必须关注——团队执行力;日常管理与决策执行的一般框架;日常管理与执行力的相互关系;二、我们必须关注——团队执行力;高绩效团队打造步骤;Slide 54;Slide 55;敬业阶梯;员工辅导;二、我们必须关注——团队执行力;三、我们的利器——提升执行力的;图表应用 - 定量分析;图表应用 - 定性分析;三、我们的利器——提升执行力的;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;Slide 70;Slide 71