64常见的组织结构形式讲课稿.pptx

第四节 常见的组织结构形式;;（一）直线结构（简单结构）;1、优点 权力集中，指挥统一； 垂直联系，责任明确； 机构简单，沟通迅速； 机动灵活，管理成本低。 2、缺点 对最高领导要求高 组织规模扩大时，高层管理者管理幅度过宽，易出现决策失误 权力过分集中，风险较大 3．适用范围 适用于小型组织；发展初期；简单动态的环境;（二）职能结构;1、优点 能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细 减轻了直线主管的负担 管理者实行职能分工，使对管理者的选用和培养变得容易 2、缺点 妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导，可能造成管理混乱 不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任 3．适用范围 现代企业一般都不采用职能制;（三）直线--职能结构(P190);1、优点 把直线结构和职能结构的优点结合起来，既保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即： 指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底 分工细密，职责清楚 各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长 组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率;2、缺点 直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度 难以培养“多面手”式的管理通才 由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差;案例：美的集团的发展与改革;随着企业规模的扩大，美的发展到空调、风扇、电饭煲在内的五大类1000多种产品。这些产品仍然由总部统一销售、统一生产。由于各个产品的特点很不一样，而销售人员同时在区域中负责多项产品，总部各职能部门也是同时对应各个产品，这样在工作上容易造成专业性不够，工作重点不明确等问题。当时的销售公司只负责产品销售业务，而集团专门成立了广告公司负责市场推广，服务公司负责售后服务工作，而产销计划则由经营管理部负责，这样在很大程度上形成了销研产的脱节。 你觉得应该怎么办？ ;1997年1月，空调从总体业务中分离，成立了空调事业部。7月份，风扇事业部应运而生，后来又将电饭煲业务划给风扇事业部。此后新上马的饮水机、微波炉和风扇、电饭煲一起组建家庭电器事业部。 到了2002年，家庭电器事业部下设电风扇、电饭煲、微波炉等6个分公司，年销量达到3000万台，销售额由最初的不到10亿元上升至2002年的40多亿。随着公司业务的发展，厨具、电机、压缩机等其他几个事业部也纷纷成立。 事业部制改造被美的认为是21世纪初来异军突起的主要原因。2001年美的集团的销售收入突破140亿元，是1997年的四倍多。 ;美的按照产品逐步建立了事业部体系。各个事业部在集团统一领导下，拥有自己的产品和独立的市场，拥有很大的经营自主权，实行独立经营、独立核算。 事业部既是受公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位，对销研产以及行政、人事等管理负有统一领导的职能。 事业部制的建立使美的集团总部脱身于日常琐事管理，将主要精力集中在总体战略决策上、控制规模额度和投资额度、各事业部核心管理层任免的人事权以及市场的统一协调工作。 ;（四）事业部制（分部型结构）;特点：集中政策，分散经营;赫尔希食品公司的分部型结构;1、事业部制的主要特点 ;2、两种基本的组织形态;美的集团;3、优点 强调结果，事业部经理对一种产品或服务负完全的责任，易于绩效评价 高层管理者可摆脱日常行政事务，专注于战略决策 能充分发挥事业部的积极性和灵活性，更好地适应市场 是培养高级经理人员的有力有段;4、缺点;4、使用范围 主要适用于组织规模很大、业务范围广或市场区域大的组织。;湖北电视剧制作中心;营业范围： 影视广告策划、创意、拍摄、制作、投放 品牌形象广告、产品销售广告、电视购物广告、电视直销广告拍摄制作 ? 企业形象宣传片、电视专题片、产品宣传片策划、拍摄、剪辑制作 企业歌曲策划、谱曲、作曲、选曲 房产动画、建筑漫游动画、虚拟现实 ? 电影、电视剧前期拍摄、后期制作 电视栏目包装策划、创意、制作 MTV策划、拍摄、制作 ? 大型活动策划及形象包装、摄像、大型会议记录拍摄 组织实施开闭幕式、商业促销、公司周年庆典、企业年会大中小型文艺演出活动等服务项目 企业LOGO设计、VI设计，宣传册等VI应用系统设计、印刷 。。。。。。;思考;湖北电视剧制作中心组织结构;为什么要采用这种组织结构形式？可以兼收职能部门化和产品部门化的优点，而避免它们各自的缺点。即提供了可以同时确保对结果的高度负责和专业化经济性的一种有机设计手段 职能结构的优点：将职能专家组合在一起，可以减少所需人员，并促进专门化资源在各产品或项目间的共享共用。其主要缺点是，难于协调各职能专家的活动，以便按时、按预算地完成任务。 产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优缺点。也就是，它可促进职能专