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组织结构图
总经理
副总 1 副总 2
品
质
加
配 控 行政
采 营 企 营 盟 法 财
销 制 人事
购 运 划 建 事 律 务
中 及 部
部 部 部 部 业 部 部
心 提
部
升
部
工程中 加工中 培训中 人力资
仓管 分店 行政 法律 审计
心 心 心 源
餐饮企业部门职责及岗位说明书
一、部门职责
制定各部门职责的目的,令公司全体员工在结合公司组织架构图的提
示下,能够清晰地了解总部各职能部门的主要职责是什么,在发生相应的
业务或工作协调时,能够清晰明了相对接的部门及部门负责人,例如:费
用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等,极大地缩减了沟通
存在障碍所耗费的大量时间与精力。
采购部:
部门名称 采购部 直接上属 部门等级
编制 职位设置 设定时间 年 月 日
工作内容概要: 负责公司配销中心原材料、物料,以及设施设备等的采购、仓储
等。
主要职责:
1、对公司负责,行使所赋予的管理权利,承担相应责任。
2 、遵守卫生法规和公司管理规章。
3、负责公司、分店、配销中心原材料、物料、设施设备的日常采购计划的组织、
制定。
4 、按照公司各项物料的采购标准,组织实施采购工作的进行和实现。
5 、整理收集各类物料消耗采购数据,制定周工作计划和市场行情表,向上级领
导及时汇报相关工作发展情况。
6、负责不定期进行市场考察,掌握市场信息,及时汇报,及时调整。
7、严格执行采购计划和标准,控制各项采购费用和成本,提高效率。
8 、负责对各类物料的供应商进行资质、品质评估,与大宗物料供应商签订供货
协议,并负责日常沟通、联系。
9、负责定期对配销中心库房物品进行盘点。并建立相关记录。
10、履行和实现其他特别批准授权的权利和职责。承担相应责任。
与其他部门的协作: 在具体工作过程中,应及时与营运部、配销中心、相关进行有效沟通和协
作。
法律部 :
部门名称 法律部 直接上属 部门等级
编制 职位设置 设定时间 年 月 日
工作内容概要: 负责
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