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学习海尔管理经验促进企业管理体系再造OEC管理模式;OEC管理法——目标管理;Overall
全方位;全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕、日清日高”,具体的讲就是企业每天的事都有人管,做到控制不漏项;所有的人均有管理、控制的内容,并依据工作标准对各自的控制项目,按规定的计划执行,每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏,达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的,确保事物向预定的目标发展。即:总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。;;管理职责;OEC具体运作流程;建
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系;结合部门方针目标,制定岗位的岗位职责及作业指导书——《岗位职责书》、《岗位作业指导书》、《岗位三应标准》
二书一表——每个岗位;Haier;Haier;;建
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系;SST项目合同书;;;?
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1.商流与4484个商业网点签定合同 14~16安保与21个产品事业部签定安保事务代理合同
2.商流与21个产品事业部签定经销合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定安保事务代理合同
3.21个产品事业部与物流签定供货合同 17~19信息与21个产品事业部签定信息合同
4.物流与1306个分供方签定基本供货合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定信息合同
5~7资金流与21个产品事业部签定财务代理合同 20~21技术与21个产品事业部签定技术合同
与2个推进本部和其他6个职能部门签定财务代理合同 与物流推进本部合同
8~10人力与21个产品事业部签定劳动事务代理合同 22.设备公司与21个产品事业部签定设备代理合同
与2个推进本部和其他6个职能部门签定劳动事务代理合同 整个集团共签定22类合同,总共6020个合同
11~13法律与21个产品事业部签定法律事务代理合同
与2个推进本部和其他6个职能部门签定法律事务代理合同
市场链合同咬合项春平案例
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系;各部门根据方针目标、岗位职责、建立部门内各级人员的《总目标OEC控制体系表》,如有必要则对单项工作建立作业计划表。;;;;根据需要;建
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系;各部门及部门内各级管理人员,各自找出现状与目标差距最大的工作项目,即最薄弱项,分析应采取的措施,结合《年度总目标控制体系》,找出下月应重点开展的工作,即月度控制台帐。;Haier;接上面;建
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系;各部门及部门内各级管理人员,对当天的工作进行分析和总结,分析计划完成的差异,找出解决措施,将本月重点工作的实施情况及进度每日填写在《市场链项目工作日清表》、《日清效果评价OEC控制台帐》中,每日控制。;;;Haier;建
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系;Haier;;;;;;OEC认证;;;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Monday, August 30, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:37:3318:37:3318:378/30/2021 6:37:33 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。8月-2118:37:3318:37Aug-2130-Aug-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。18:37:3318:37:3318:37Monday, August 30, 2021
13、志不立,天下无可成之事。8月-218月-2118:37:3318:37:33August 30, 2021
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London.
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