8功能战略规划2.pptx

第八章 物流功能战略规划; 本章学习目标 掌握：运输战略、仓储战略、配送战略、信息战略等的类型； 理解：效益背反现象； 了解：运输战略、仓储战略、配送战略、信息战略等的特点；;引例：图书物流;引例：图书物流;8.1 运输战略;寻找业务伙伴;思考：啤酒企业的物流业务： 自营还是外包？;◎只要运输业没有垄断存在，对于同一种运输方式，企业总有机会面临不同的运输服务商，因此在战略实施的过程中，必须对运输服务商从以下几个角度进行选择：; ;（三） 运输路线选择;最短路径设计;推销员问题 ;节约里程法的线路设计; ;8.2 物流仓储战略;（一） 仓库的物权决策; ; ; 几种库存策略;几种库存策略;3.联合库存管理（JMI） 在供应商管理库存基础上发展，上游企业与下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。 联合库存管理强调供应链中各节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链各个节点库存管理着对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。;4.多级库存优化与控制 基于协调中心的联合库存管理是一种联合式供应链库存管理策略，是对供应链的局部优化控制，而要进行供应链的全局优化与控制，则必须采用多级库存优化与控制方法。 多级库存控制方法有： 1）非中心化（分布式）策略：指各个库存点独立采取各自的库存策略，需要信息共享； 2）中心化（集中式）策略：所有库存点的控制参数是同时决定的，考虑了各个库存点的相互关系，通过协调办法实现库存的优化。需要管理协调。;4.多级库存优化与控制 供应链多级库存优化与控制需要考虑的问题： 1）库存优化的目标：降低成本的同时更强调时间的优化； 2）库存优化的边界：即库存的范围。一般指制造商---分销商---零售商三级库存优化。如果能够将零部件的供应商---制造商 纳入优化的边界范畴，将会使库存优化更全面。;5.直接转运（Cross-docking） 交叉配送。快进快出。。 6.虚???库存 是指把自己将来可能需要而又没有的东西的所有相关信息建立档案，包括品名、规格、价格、数量等，在需要时能提取使用。 通过某种方式形成所需要的资源，而仓库中不一定保有，这种社会资源就相当于一个庞大的仓库所具有的库存储备，由于它有虚拟性，故称之为虚拟库存和虚拟仓库。;8.3 物流配送战略;8.3.2 物流配送的特点 1、物流配送信息化 物流配送信息的商品化、信息收集的数据库化和代码化、信息处理的电子化和计算机化、信息传递的标准化和实时化、信息存储的数字化 2、物流配送自动化 扩大物流作业能力、提高劳动生产率、减少物流作业的差错 3、物流配送网络化 电子商务的发展 4、物流配送智能化 物流配送自动化信息化的一种高层次应用，物流配送作业过程中大量的运筹和决策 ，要借助于大量的知识来解决已经成为现代物流发展的一个新趋势 。 5、物流配送柔性化 要求物流配送中心根据消费需求多品种、小批量、多批次、短周期的特点，灵活组织和实施物流作业。;8.4 物流信息战略;;8.5 物流客户服务战略;;客户服务的作用 ;成本最低战略 ;利润最高战略;8.6 物流功能战略协调;;“效益背反”也叫“二律背反”，指“在处于相互矛盾关系的同一资源的两个方面之中，‘要想较多地达到其中一个方面的目的，必然使另一个方面的目的受到部分损失”。 对“效益背反”简单精辟的解释为:追求“一方利益要以牺牲另一方利益为代价”。“效益背反”现象普遍存在于系统之中。物流各要素的“效益背反”性伴随着物流业务的日益拓展与纷繁复杂的运作以及人们对于物流系统的认识深化和发展而发展起来，并且日益受到重视和关注。 ;1、物流服务和物流成本的制约关系； 2、构成物流服务子系统功能之间的约束关系 3、构成物流成本的各个环节费用之间的关系 4、各子系统的功能和所耗费用的关系;1、用物流系统化的观点规划物流 2、对运输和储存的优化顺序进行规划 3、利用物流信息支持系统解决“效益背反” 4、整合物流 ;本章结束!;作业4 小组研讨;注意：; 该PPT分组准备，要求15页以内，演示时间8分钟以内。 第13周开始： 课堂预留25分钟演示2份PPT。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Monday, August 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:11:3018:11:3018:118/30/2021 6:11:30 PM 11、夫学须志也，才须学